貴州電網公司紮實推進本級董事會建設和規範運作，同時以上帶下加強對出資企業董事會工作的監督指導，圍繞董事會建設與運行、董事會監事會評價、專項培訓以及董事會觀察員機制等多個方面開展系列創新工作，上下聯動整體發力並取得顯著成效，有效提升出資企業治理效能，為企業發展注入了新的活力。
一、築基固本，提升董事會建設與運行效能。
嚴格落實“應建盡建”和“外部董事佔多數”的要求，對出資企業董事會進行全面梳理與優化，強化董事會的結構與獨立性。公司配備專職外部董事監事14人，具備豐富的行業經驗和專業知識，為企業的戰略制定和重大決策提供有力支持。同時，各子企業建立定期會議制度和企情問詢、工作調研機制，確保董事會及時、準確掌握企業經營狀況和市場動態，迅速做出科學決策，2023年以來外部董事提出治理型行權議案61項，決策水平整體提高。
二、精準評價，提升出資企業董事會監事會治理水平。
公司建立了一套完善的評價體系和標準，連續兩年開展出資企業董事會和監事會評價。評價體系包括日常評價、多維度民主測評和業績評價三個部分，評價指標涵蓋規範性、有效性、文化建設、紅線事項等四個方面40項內容，確保對董事會和監事會（監事）的全面、客觀評價。評價結果不僅為董事會和監事會的自我完善提供了重要參考，也為出資企業整體治理水平的提升指明了方向。
三、激發活力，多種培訓提升董事會工作人員專業素質。
採用現場培訓、視頻培訓、調研座談、點對點交流等方式培訓6家企業董事會工作人員60餘人次，培訓內容涵蓋授權決策方案、權責清單、檢查發現共性問題、案例分析等多個方面。多形式全方位的培訓，有效提升董事會工作人員理論水平和專業素養，支撐子企業董事會規範運行。
四、監督透明，董事會觀察員制度有效落地。
創新印發《公司子企業董事會觀察員機制工作指引》，作為觀察員工作的行為依據和指南，從會議人員、會議記錄、會議議程、董事會議案、董事會文化五個維度細化25條觀察事項要點，明確觀察頻次、觀察員組成、觀察程序、結果運用，助力規範有效開展董事會觀察事宜。觀察員就董事會決策過程中的問題和不足提出意見和建議，作為第三方獨立監督，助力提升出資企業公司治理的透明度、規範性和有效性。
貴州電網公司通過以上帶下加強對出資企業董事會工作的指導，子企業治理體系建設方面取得了明顯成效，子企業董事會年度評價分數以10%的均速穩步提高，其中40%的子企業在公司治理示範企業創建中獲得良好企業稱號。下一步，貴州電網公司將繼續深化治理體系建設，推動子企業治理水平不斷提升，為公司的持續健康發展奠定堅實基礎。（羅江築 桓麗佳 戎嬌）
