構建本部履職支撐和出資企業服務保障“雙平台”；協調提出13項規範意見，推動21項工作落地；成為南方電網公司系統外部董事監事考核評價的“探路者”；推動出資企業試點小水電淹區轉供電問題合規解決；摸索了一套消費扶貧的“貴龍模式”；實現價值和效益突破，新業態和新利潤增長點達5%。
這些成效的取得，是貴州電網公司出資企業專職董事監事主動履職，積極建言獻策的具體體現。2023年以來，公司持續提升出資企業董事會、監事會建設工作，促使董事會決策更加民主、科學、準確，監事會更能堅持原則、敢於監督，各治理主體作用發揮更加到位，不斷夯實中國特色現代企業制度的法人治理基礎，推動制度優勢更好轉化為治理效能，加快發展新質生産力。
8項機制，支撐14名董監事履職行權
出資企業專職董事監事如何發揮好決策、監督、制衡作用，如何持續支撐出資企業專職董事監事履職行僅，建立健全適應本地，可操作的制度機制至關重要。“根據專職董事監事崗位需要、職責定位、履職特點等實際，我們持續完善《公司出資企業外部董事監事管理辦法》、編制《公司出資企業外部董事監事履職指南》等8項制度機制。”貴州電網公司專職董事監事辦公室副主任徐睿説，各類制度、機制、辦法的&&，能夠更好的保障和促進14名董事監事履職工作。
公司積極搭建平台，通過履職聯絡會，暢通出資企業與專職董事監事的溝通渠道；通過部門研討會，做好股東相關業務部門與專職董事監事的信息交換，有效傳達股東意志。
“這些制度機制的相繼&&，不僅促進我們履職行權的規範化管理，也是通過完善制度機制更好開展出資企業的工作。”公司專職董事，貴州送變電公司、監理公司董事康鵬&&，特別通過持續修編的專職董事監事年度考核評價辦法，有效地激發了專職董事監事的工作熱情。
18項指標任務，創新引入“契約化”管理
貴州電網公司繼經理層開展契約化管理工作後，將“契約化”引入出資企業專職外部董事監事考核評價中，通過制定業績責任書、健全考評方式方法，建立了以業績為導向的出資企業專職外部董事監事行權履職任務清單和新機制，進一步理順出資企業專職外部董事監事行權履職工作程序。
“我們以量化的指標任務為導向，明確形成了外部董事監事具體的工作任務和抓手，通過創新業績考評的方法，以客觀量化指標與主觀評定相結合的方式對外部董事監事履職貢獻進行準確評價。”貴州電網公司專職董事監事辦公室副主任徐睿説。
在履職貢獻考評中引用有貴州特色的業績指標任務作為考評內容，量身定制18項指標任務和近50項履職到位標準逐項評分，對外部董事監事履職工作“定目標、嚴要求、施壓力”。圍繞股東關心關注事項和考核指標制定了履職任務計劃，同時編制了出資企業董事會、監事會工作規範及外部董事監事履職手冊，固化了董事會履職盡責機制流程和外部董事依託董事會專門委員會進行擬訂、審議建議、督導的行權事項清單，建立了監事會監督發現問題、反饋及整改工作機制，為外部董事監事指標任務的“達成”提供了有效的抓手和渠道。同時在行為操守考評中運用等級錨定法開展評分，明確7項具體評價要點，將行為與等級進行有效結合，準確反映外部董事監事忠實勤勉、嚴以律己情況。
公司從建立好制度、運行好機制、搭建好平台、運用好考評四個環節，聚焦專職董事監事履職規範管理、參會議事、考核評價等，有效增強了專職董事監事的內生動力。
15個良方，把準8家出資企業發展脈動
專職董事監事的配備，有效增強了出資企業董事會、監事會的獨立性和權威性，進一步完善了三級分子公司法人治理結構。目前，貴州電網公司所屬8家出資企業和大集體企業均實現了外部董事監事佔多數，且外部董事監事均為專職。
外部董事監事的配備，帶來的不只是董事會、監事會成員數量和結構的變化，更是分子公司高質量發展的推手。目前，通過專職董事監事的主動工作、積極建言獻策，共提出了15個“良方良策”，為所屬8家出資企業和大集體企業把脈。
“通過多次現場調研，積極協同地方政府及當地供電局，以解決玉屏地區羅家寨、馬面坡電站淹區歷史遺留問題為突破口，推動了黔能公司小水電淹區轉供電問題合規解決。”公司專職董事、黔能公司董事范偉&&，董事會提出的“一站一策，合法合規，分期開展”工作思路，促進了淹沒區用電治理工作的有序開展。
“在外部董事監事的積極建言下，近年來，飯店的新市場不斷拓展狀大，效益也得到了逐年提升。”貴龍飯店董事長李罡説，自2020年發生疫情以來，貴州電網出資企業貴龍飯店原有酒店業務發展受到較大影響，面對存在的困難，貴龍飯店的董事監事積極為其問診把脈，大力支持貴龍飯店開拓外部市場、向多元化經營發展工作的改革，與市場化管理機制接軌，做品牌輸出，擴大業務，並借助鄉村振興幫扶工作，摸索出了一套消費扶貧的“貴龍模式”，獲得貴州省商務廳和省內各扶貧點的戰略合作。（陳舉 周晫 龔熹）
