黔東南州住房公積金管理中心施秉縣管理部（以下簡稱“管理部”）嚴格按照住房公積金“四大行動”部署要求開展相關工作，始終堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞住房公積金貸款逾期管控工作目標不放鬆，堅持黨建引領，四舉措推動住房公積金貸款逾期防控工作穩步開展。2024年以來，管理部逾期率保持為零。
成立“兩個”小組。為進一步防範化解逾期貸款風險，加強逾期管控，增強逾期催收力度，推動防範化解資金風險，管理部結合工作實際，成立了“兩個”小組。一是成立審貸小組。由管理部主任為組長，管理部副主任為副組長，貸款業務辦理人員為成員的貸款審批領導小組。二是成立貸款逾期催收小組。由管理部主任為組長，管理部副主任、受託銀行行長為副組長，管理部及受託銀行貸款業務辦理人員為成員的逾期貸款催收工作領導小組。
加強“兩個”監管。管理部強化對受託銀行和房開企業的監管，確保部門聯合，規範流程，防範風險。一是加強受託銀行和房開企業對履行合作協議的管理，按協議項目採取對受託銀行和房開企業平時考核與季度考核相結合的方式進行考核評比。二是加強對受託銀行和房開企業的公積金知識培訓，宣傳公積金政策及規章制度，規範公積金辦理流程和要件。2024年，管理部針對受託銀行和房開企業開展宣傳培訓會2次，入企開展宣傳培訓活動12次。三是加強受託銀行和房開企業辦理公積金貸款的風險防範，對受託銀行收件材料真實性、貸款錄入要件的準確性、首付款的來源、貸款抵押物的辦理及入庫情況進行審查，嚴防貸款環節風險。
採取“五項”措施。管理部不斷強化住房公積金貸前資格審查措施，確保問題從源頭上解決。一是做到借貸人家庭情況、信用度、還貸能力等情況清楚。二是做到借貸人所購建房屋坐落、樓盤、戶型、面積、價格等情況清楚。三是做到房開資質、誠信、工程進度等情況清楚。四是做到異地購房貸款申請人工作的穩定性、信用度以及緊急&&人等情況清楚。五是嚴格落實內部稽核制度，對發現的問題及時糾正，改進措施，強化風險防控，確保住房公積金安全運行。
建立“一個”機制。管理部建立由管理部、受託銀行、房開公司聯合逾期貸款催收工作機制。一是嚴格實行“一戶一策”消號管理，三期以上逾期戶實行“一戶兩案，專人催收”工作制。二是進行逾期期數分類，制定個性化催收方案。按照“減存量、控增量”有序開展日常催收，發現一戶全程監管。逾期1期以內由委託銀行自行催收；逾期2至3期由委託銀行和房開公司聯合進行電話、上門催收；逾期3期以上6期以內的由委託銀行和管理部到貸款申請人單位上門催收，要求單位協助扣劃工資還款或發律師函催收貸款；逾期6期以上由房開公司收回房子歸還貸款或委託銀行和管理部啟動訴訟程序，通過法院執行收回貸款。
下一步，管理部將繼續落實落細貸款逾期防控四舉措，在“貸前防範，貸中控制，貸後監管”上下功夫，持續加大逾期貸款催收力度，嚴格控制貸款逾期率，同時加大宣傳，營造良好的住房公積金貸款信用環境，為全縣住房公積金事業高質量發展奠定堅實的基礎。
