2023年，松桃苗族自治縣正大鎮薅菜村集體經濟純收入高達146萬元，村民分紅87.6萬元，人均增收1207.1元。
薅菜村是松桃聲名遠播的明星村。在産業發展上，該村創新“黨支部+龍頭企業+村集體+農戶”模式，充分發揮自然山水、歷史文化遺産和傳統民族文化等特色資源優勢，推動文旅融合發展，走出一條強村富民新路子，為鄉村振興打下堅實的基礎。
薅菜村全景
組織聯建 集體資産運行規範化
薅菜村通過組織聯建，促進農村集體資産管理規範化。
職責明確助力集體資産管理。分別成立鎮農村集體資産運營服務站和村集體資産運營服務專員，形成縣、鄉、村農村集體資産三級管理體系，並明晰縣級統籌統攬職責、鎮級協調推進職責、村級具體落實職責，強化對集體資産監督和控制，防止資産非法流失，確保資産安全性和效益性。
完善監督管理助力集體資産保值增值。明確財務監管全流程、審查把關全方位監督、民生監督全過程參與，確保集體“三資”高效有序運轉，實現集體資産保值增值。
實現“三權合一”助力集體資産規範化。注重培養專業化資産管理人才，提高管理水平，確保集體資産長期穩定發展，實現農村集體資産審批權、監管權、運營權“三權合一”，促進農村“三資”管理規範化。
薅菜村玄參種植
資産聯營 集體資産運營市場化
為推動村集體經濟“強筋壯骨”，薅菜村村“兩委”積極謀劃，協同駐村工作隊及鎮村幹部力量和“金融村官”，全面清理掌握村“三資”底數。
金融賦能，助推村集體資産健康發展。通過金融“村官”“零距離、面對面”宣傳金融惠農政策和非法集資、違規互聯網金融等知識教育和培訓，積極參與村“三資”摸排工作，掌握“三資”情況，引導群眾掌握金融知識、提高金融素養、增強信用意識，不斷優化農村信用環境，為村集體資産健康發展提供金融保障。今年來，參與評級農戶292戶，採集信息381戶，其中評級為A級191戶，全村成功辦理授信292戶，授信金額達1571.02萬元。
強化清産核資，實現産權交易。統籌鎮村幹部力量和“金融村官”，全面清理掌握村“三資”底數，並開展金融教育和培訓。目前，已摸排集體“三資”資源有商用建築30棟、苗族傳統建築12棟、大型停車場2個等資産，盤活鄉村旅游景區、民族文化人才、苗族傳統文化等資源和2060余萬元資金。同時，聘請第三方評估並出具評估報告，實行合作社理事會提議、村“兩委”商議、黨員群眾代表大會審議、股東大會決議程序。將第三方評估報告逐級呈報鎮級、縣級，辦理不動産登記證或相關證明，並由理事會提出産權交易申請並經審批備案後，報縣産權交易中心掛牌交易，實現集體“三資”運作市場化。
落實項目合作，實現共享共贏。薅菜村股份經濟合作社與鎮強村富民公司簽訂首批交易1000萬元資産，鎮強村富民公司包裝升級資源資産，打包入股縣旅投公司，簽訂“64”利益分配模式（即：鎮強村富民公司佔60%、縣旅投公司40%），通過資源入股，實現資源共享、互利共贏，進一步推動集體資産保值增值。
薅菜村民宿景觀
利益聯結 集體資産效益最大化
薅菜村強化利益聯結，促進農村集體資産效益最大化，實現“兩強兩富”目標。
強基層組織，突出黨建引領。全面加強村黨組織對集體經濟統一領導，夯實黨建引領助推鄉村振興組織基礎。通過成立村集體股份經濟合作社，將黨建與生産經營深度融合，按法定程序由黨支部書記任合作社法人，5名村“兩委”成員任合作社理事，實行“黨建引領”主導産業發展，把黨的組織優勢轉化為産業發展優勢，推動“産業延伸到哪，黨組織就建到哪”，着力培養懂經營、會管理村級後備力量，探索農村黨員先鋒隊、“金融村官”等經驗做法，培育凝聚一批掌握生産經營、傳統技藝、宣傳推廣、旅游服務等專業鄉村人才，實現黨建與發展同頻共振。
強集體經濟，實現互利共贏。薅菜村在村集體資産産權的基礎上，把集體經濟折股量化，村集體用閒置資産、資源等入股。2023年，鎮強村富民公司實現純利潤400萬元，按照“1234”利益分配模式，薅菜村分紅147萬元，其中，保底分紅10萬元，股權分紅4萬元，1000萬元集體“三資”經營權出售年收益133萬元，村級集體經濟不斷壯大，不僅村級盤活閒置資源，企業也實現盈利增收。同時，將村幹部和經營管理人員報酬同股份經濟合作社發展績效進行融合挂鉤，對黨員、群眾實行積分制管理，總體評價不合格的取消分紅獎勵金，引導村民重視教育，實現經濟發展與教育提升雙促進。採取年終分紅方式為百姓代繳醫療保險和養老保險，充分發揮村集體經濟的公益性作用，不斷增強村黨支部凝聚力和號召力。
強群眾收入，激活內生動力。薅菜村集體經濟按照“622”模式，村民分紅87.6萬元，村人均分紅528.3元；群眾在景區勞務輸出産生工資報酬72.54萬元，村人均增收437.5元；村民景區內創業8戶、戶均年純收入8萬元，村人均增收241.2元，2023年薅菜村三項收入人均1207.1元/年，按照2023年度農村常住居民人均可支配收入1.5萬元目標任務測算，集體經濟貢獻收入佔比8%，通過合理的利益分配方式，讓群眾分享集體資産發展成果，增強了群眾獲得感和幸福感，激發群眾內生動力。
強精神文化，提升治理效能。立足“以文興旅、以旅興文”文旅融合發展實際，以“紅先鋒·微管家”為品牌，以“微課堂”為載體，打造薅菜村黨員先鋒隊、文明志願服務隊、傳統技藝表演隊，結合“積分制”管理、黨員承諾踐諾等制度，建立景區“志願服務+旅游服務”清單，引導黨員群眾開展志願導游、景點講解、技藝展示等志願服務，培育了一大批展現新面貌、倡樹新風尚、掌握新技能的“三新”農民。（胡偉 李智）
薅菜村風生水起的旅游産業
