高揚思想之旗 凝聚奮進之力
——貴州貴安新區局（公司）感恩思進感恩奮進新征程紀實
位於黔中經濟區核心地帶的貴安新區，是我國第八個國家級新區、第二批國家新型城鎮化綜合試點地區、國務院首批雙創“區域示範基地”，直管區面積491平方公里。
扎根這片熱土，貴州省貴安新區煙草專賣局（公司）全力解放思想，着力統一思想，近年來紮實推進“感恩思進感恩奮進新征程”活動，高揚思想之旗，凝聚奮進之力，努力譜寫高質量發展和現代化建設新篇章。
黨建鑄魂
人心齊，泰山移。貴安新區局（公司）於2016年2月1日成立，至今已有7年。面對高質量發展目標，如何更好地凝心聚力？如何避免“七年之癢”，激發員工內生活力，讓青年員工擔當作為？貴安新區局（公司）黨委的答案是——黨建引領。
今年以來，貴安新區局（公司）始終堅持用黨的創新理論凝心鑄魂，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持以上率下，學思想、強黨性，黨委及時跟進學、理論學習中心組集中學、青年理論學習小組適時學，開展好“三會一課”，推動黨的二十大精神在貴安新區局（公司）落地見效。
在此基礎上，貴安新區局（公司）組織“解放思想大討論”，開展“樹新風、比作為、強活力”活動，收集幹部職工意見71條，制定15項舉措、細化53項具體任務、修訂完善25個制度文件，分類推進問題整改，凝心聚力謀發展。
每個黨員都是一面旗幟。為充分發揮黨員先鋒模範作用，貴安新區局（公司）以黨員積分晉星為抓手，圍繞信仰堅定、政治可靠、素質優秀、紀律嚴明、作用突出等5個方面設置3類評價項目進行積分，作為黨員星級評定的重要依據，並將評定結果與民主評議綜合評定等次、年度評先選優、年度績效考核挂鉤。
“沒有積分排名的時候，看不出哪個黨員做了多少事情。現在積分定期公布，每個黨員幹了多少事情所有同事都看在眼裏，誰也不甘落後。”貴安新區局（公司）黨委書記、局長、經理周勇説。
與此同時，貴安新區局（公司）貫徹落實省局（公司）部署，優化黨支部設置，設立總支部委員會及所屬6個黨支部。
“每個部門設立一個黨支部，有效推動黨建工作與業務工作的雙融雙促，各支部以黨建引領業務，優化完善“兩崗一區兩隊”建設，黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用發揮得更加到位。”黨群工作科科長安志鵬説。
青年黨員職工正在重溫入黨誓詞。
黨建帶團建、工建。為了培養一大批“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮鬥”的新時代好青年，貴安新區局（公司）通過積分制管理，鼓勵青年幹部職工通過參與活動、創新創效、建言獻策等獲得“黔彩·青春貴安”企業軟實力積分，鼓勵符合條件的青年幹部職工參與學歷、職業資格考試、職稱技能鑒定等，提升青年員工隊伍素質。
品牌管理員胡瑞琪今年牽頭實施了“1234+”品牌培育項目。作為年輕的員工，項目制實施既讓他更深化了對品牌培育工作的認識，又培養了他的管理能力。
“公司給了我們‘黔彩·青春貴安’這個平台，我們就要努力抓住，在實戰中迅速提升自己。”團支部書記劉佩説。
打出這一套黨建“組合拳”，貴安新區局（公司）幹部職工思想認識高度統一，心往一處想，勁往一處使，各項工作日新月異。
實幹立業
大道至簡，實幹為要。思想統一了，怎麼幹也很關鍵。貴安新區局（公司）高舉黨業融合大旗，開展“四個一”實踐活動，即搭建一個黨業融合的實踐載體，建立一張任務清單，各支部自主建立一個攻堅團隊，每年攻克一個堵點難點或解決一個群眾急難愁盼問題或實現一個以上趕超目標。
針對信息採集、市場監測不準確等堵點，以及零售客戶對經營情況敏銳度差等問題，捲煙營銷中心黨支部帶領營銷人員積極探索建設數字門店可視化界面，加速推動營銷數字化轉型。
捲煙營銷中心黨支部建立攻堅團隊，開展頭腦風暴，確定改進思路——在移動端“黔彩家”系統的基礎上構建數據分析閾值評價，做到訂貨情況、銷售情況、庫存情況、重點品牌、價格、盈利情況六個清楚，促進營銷業務流程優化，為貨源組織、貨源投放、客戶服務等關鍵業務環節提供可靠決策依據，實現從經驗營銷向數字化營銷的有效轉變。
營銷人員正在指導零售客戶使用數字門店APP。
項目主要參與人、捲煙營銷中心挂職副經理王大元告訴記者，數字門店模塊分為市場狀態、經營情況、品牌培育三大板塊，以可視化的頁面，從多維度、多方面進行數據分析。
“比如經營情況，零售客戶可以通過柱狀圖，非常直觀地看到店裏的銷量、銷售額、單條銷售價、毛利等指標變化情況，也能分品牌、分價位來查詢，可以更好地指導下一次的訂貨。”王大元一邊在手機上操作，一邊介紹。
為了讓更多客戶用上並用好數字門店，貴安新區局（公司）全體黨員齊上陣，成立先鋒模範服務隊，做到營銷主責、支部包片、黨員到戶、雙線激勵。
營銷戰線動起來了，專賣戰線的同志也不甘示弱，他們集中力量辦案件，齊心協力管市場。
今年3月31日，經過前期3個多星期的摸排蹲守，貴安新區局聯合貴安新區公安局、修文縣煙草專賣局、修文縣公安局，將一個剛投産一天的制絲窩點端掉，批捕4人，沒有讓一斤違法煙絲外流。
“接到舉報之後，專賣科全體人員齊上陣，冒着春季陰雨連綿的天氣，輪流在山裏蹲守，最終收穫戰果。”專賣科科長夏華説。
今年以來，貴安新區局查辦涉煙違法辦理總數、質量以及獨立破案能力實現了新突破，採取“專項+日常”的監管方式，運用信息化手段實施精準監管，做到“無事不擾、無處不在”。連續三季度真品捲煙外流數降幅排名全省第一，自然日覆蓋率提升了21個百分點，重點戶監管命中率提升到6.4%，12313處理平均時間提升到1.65天，舉報投訴處置率和滿意度均是100%。
一個個困難被攻克，一個個新的紀錄被創造，感恩奮進的貴安煙草人用實幹交上了一份優異的答卷。
新風勁吹
黨建鑄魂、實幹篤行。在貴安新區局（公司），隨着“感恩思進感恩奮進新征程”活動的深入推進，一股大膽查、大膽改的新風正氣正在不斷樹牢，一種幹事創業的濃厚氛圍正在不斷營造，幹部職工感恩奮進的良好狀態正在不斷強化。
——精神面貌深刻轉變，紀律作風不斷重塑
每週一、三、五早上，專賣業務知識學習；每週二、四早上，在單位旁的廣場上走隊列，煉精氣神；每週六、日，輪崗開展重點市場監管。這是貴安新區煙草專賣局專賣隊伍的日常安排。
在持續的學習與訓練中，專賣隊伍的紀律作風煥然一新，精神面貌脫胎換骨，在全省專賣行政執法隊伍“四大”活動業務知識統考中，總分平均分排名全省第一。
專賣執法隊伍正在組織隊列訓練。
——管理方式深度變革，管理效能日益提高。
作為直屬單位中高度扁平化的新單位，各項工作緊張又繁雜，過去由於崗位職能不夠清晰，導致分工協作不盡合理，工作效率深受影響。
貴安新區局（公司）充分統一思想，大膽凝聚共識，堅持問題導向，深入分析存在的問題癥結、短板弱項，重新梳理各部門崗位職能職責，深化“一崗一科室、一崗一處室”人事薪酬改革，厘清對內對外工作流程，找到了立足6個部門對應完成20幾個處室任務的方法路徑，優化了現有人力資源，激發了幹部職工內生活力。
“我們深化改革後，一個崗位要承擔其他地州市公司的一個科室的職能職責，一個崗位要對應完成好一個以上處室的業務，同時，合理設置績效系數，向關鍵崗位傾斜。運行以來，幹部職工責任心有了較大提高，能力素質得到全面提升，管理視野得到明顯拓展。”綜合管理科科長劉波介紹道。
——幹部職工主動思考、主動創新的能力越來越強。
財務工作既專業又關係到每一位員工的切身利益。為了給員工提供更好的服務，財務審計科提出“八個多一點”的服務口號，即辦理業務快一點、業務知識掌握多一點、接待服務耐心多一點、工作中微笑多一點、遇到問題腦筋活一點、講話聲音溫和一點、處理問題尺寸把握準一點、出現問題少一點。
“打破過去員工對財務人員辦事刻板的印象，我們安排一個員工對接服務一個部門，一對一隨時解決該部門對財務工作的疑問。”財務審計科科長萬曉紅説。
此外，財務審計科創新應用信息化管理手段，創建往來賬款數字化管理平台，實現往來賬款産生、過程追蹤跟進、結束歸檔全周期數字化管理，有效促進往來賬款管理過程規範化，提升了管理工作效率。該項目榮獲2023年省局（公司）QC課題二等獎。
——年輕員工自主加壓、追求進步的氛圍持續增強。
貴安新區局（公司）圍繞“將貴安煙草打造成為貴陽周邊一顆明珠和一張靚麗的名片”的目標定位，大力提升“黔彩·青春貴安”的知名度和影響力，發揮年輕員工年齡和學歷優勢，協調內外媒體開展融媒體知識培訓，通過師帶徒、老帶新等方式，鼓勵年輕員工學習運用新媒體知識，通過新媒體傳播貴安煙草好聲音、講好貴安煙草好故事，全力提高融媒體小組工作水平。
“去年，單位派我到省局融媒體中心跟班見學，今年又參與了省局大型視頻的策劃拍攝，我學到了許多新媒體知識，我利用自身所學，面對面、手把手教大家拍攝剪輯視頻，經過1年多的培養實踐，目前已有10多人能夠獨立拍攝剪輯短視頻，我們小組已具備自主創作新媒體作品的能力。”融媒體小組組長何元帥介紹。
“一開始以為拍視頻很難，自己一點基礎都沒有，感覺學不會，沒想到在組長的指導下，我也能策劃拍攝剪輯視頻了，得到了很大的鍛煉。”融媒體小組成員黎歡説。
今年以來，貴安新區局（公司）自主創作42部作品，同比增加90%，其中，1部作品被新華網刊發，15個短視頻被省局採用，融媒體建設實現了新突破，貴安煙草的靚麗名片進一步擦亮。
——嚴的態勢持續鞏固，員工行為愈加規範。
貴安新區局（公司）細化落實監督執紀“十個維度”，制定行風監督聯席制度，在零售客戶、普通員工中聘請行風監督員，有效延伸了紀檢監督觸角；開展“以案促改”活動，把行業“六個嚴禁”典型案例講深講透；深化協同監督機制，各職能部門全面監督無死角；&&加強行政執法監督管理舉措、辦法等機制文件13項，推動專賣案件卷宗“一案一審一評”，嚴防執法侵佔群眾利益等問題。
以不息為體，以日新為道。“我們將持續解放思想，深化改革，增比進位，感恩思進，感恩奮進，為貴州煙草商業高質量發展和現代化建設貢獻更大力量。”周勇堅定地説。（吳清海 何元帥）
