下沉“小網格” 服務“大民生”
——遵義深入開展“力量下沉·網格賦能”行動提升基層治理水平
“我們現在的生活越來越好了，小區也越來越溫馨了。平時遇到什麼困難，一打電話，聯戶長就會上門服務，為我們解決了不少問題。”桐梓縣婁山關街道西流水社區居民張琼説起小區聯戶長，讚不絕口。
張琼對小區聯戶長工作的滿意，得益於我市“力量下沉·網格賦能”行動的開展。第二批主題教育開展以來，我市按照“科學劃網、力量進網、職責入網”的工作思路，推動黨員幹部到網格報到、群眾意見在網格收集、群眾難題在網格解決，依託“小網格”服務“大民生”，以為民服務實效檢驗主題教育成效。
一網統籌 事事入格
“石股長，我們南街原輕工業局老院反映的公共廁所漏水問題，施工隊伍已入場進行改造了，非常感謝你！”近日，湄潭縣南街原輕工業局老院居民陳振華握着該縣住房和城鄉建設局保障股股長石睿的手説。
湄潭縣住房和城鄉建設局依託“力量下沉·網格賦能”行動，與湄江街道辦事處積極協調聯動，充分調動社區網格力量，讓廣大群眾積極參與到小區的改造中來，用心用情做好老舊小區改造工作。
今年，湄潭縣老舊小區改造項目全面開工，涉及12個小區、1271戶居民。截至目前，已完成天城老車站小區、西南茶城菜市場小區、茶城書記院小區3個小區的改造，剩餘9個小區預計今年年底完成。
紅花崗區綜合考慮地域面積、人口分佈、群眾自治組織能力等情況，將全區115個村（社區）劃分為老舊分散型、物業管理型、行業領域型“三類網格”1063個，建立網格黨支部458個，構建“村（社區）黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組”組織體系。
立足解決基層治理中群眾關注的重點難點問題，依託“力量下沉·網格賦能”行動，遵義市共劃定城市網格4927個、農村網格15941個，將黨建、政法、綜治、民政、應急等工作網格整合成“一張網”，形成資源共享、信息共聯、要事共商、部門共治的基層治理格局。建立“信息收集、問題發現、任務分辦、結果反饋”的工作機制，確保民情在網格掌握、問題在網格解決、服務在網格開展。
編組下沉 四力共建
“我們社區的四廠家屬院環境衞生一直是‘老大難’問題。自從區發改局幹部來了以後，會同社區組織群眾召開壩壩會，入戶走訪，號召居民自治管理，並積極協調部門資源進行共建共治。如今，家屬院的環境衞生大變樣了。”説起“力量下沉·網格賦能”行動，匯川區上海路街道長征社區黨總支部書記、居委會主任李敏連連稱讚。
把“下沉力量”變為“服務隊伍”，匯川區將“力量下沉·網格賦能”與“紅色美麗樓棟”創建工作緊密結合，充分發揮網格化管理服務優勢，集中把區級機關企事業單位下沉幹部、各級在職黨員幹部報到人員、社區聯戶長進行編組，積極投身到“紅色美麗樓棟”創建中，深入群眾廣泛開展政策宣傳、環境衞生整治、群眾問題訴求收集等行動。
着力延伸治理鏈條，匯川區創建“紅色物業”服務模式，實行社區黨組織、業主委員會、物業公司“三方交叉任職”，發揮“紅色議事廳”“幸福餐桌”“紅色管家”等作用，向群眾提供“紅色代辦、預約上門”等服務，着力打造“15分鐘服務圈”高效便民服務。
正安縣將全縣20個鄉鎮（街道）劃分為2281個網格，54個機關企事業單位機關黨支部結對&&社區黨組織，3931名機關企事業單位黨員幹部到社區報到，進一步明確職能職責、搭建溝通&&，不斷提升服務效能，織密“小網格”助力服務“大民生”。
匯川區將“力量下沉·網格賦能”行動與“紅色美麗樓棟”創建工作結合，正安建立黨員幹部常態化下沉網格工作機制，為基層治理添動力，是全市“編組下沉”充實網格工作力量的生動縮影。
按照“縣級幹部包保網格、科級幹部負責網格、機關幹部編進網格、志願力量補充網格”的“四力共建”原則，遵義市把6.3萬名下沉幹部編入網格，整合網格內志願力量組建“紅色跑跑”“黨員義工”等隊伍200余支。
急難愁盼 網格化解
“還是我們‘竹都勤務’志願者速度快，這才兩三天時間，就開始鋪設人行道路了。”看著工人在忙着鋪設路面，赤水市市中街道濱江社區群眾王明富握着“竹都勤務”志願者伍富麗的手高興地説。
幾天前，當地群眾向“竹都勤務”志願者反映，在濱江社區錦繡路山水麗城二門崗外，有群眾在公路邊上的自留地栽種蔬菜，且公路狹窄、車輛眾多，有較大的安全隱患。
赤水市以“力量下沉·網格賦能”行動為抓手，組織黨員幹部下沉一線知民情、解民憂、謀發展、辦實事，依託“竹都勤務”黨建品牌，延伸為民服務觸角。在“竹都勤務”志願者與群眾面對面了解、網對網交流中，錦繡路山水麗城二門崗外的道路安全隱患已化解。
播州區影山湖街道結合“一中心一張網十聯戶”工作，將街道轄區劃分為34個網格，成立27個網格黨小組，將230名幹部職工下沉網格，實行一對一、點對點包保，切實履行包政策宣傳、包矛盾排查、包環境衞生、包居民滿意的“四包”責任，推動建立網格工作任務清單。
着力提升網格治理效能，遵義市建立了縣（市、區）黨委書記、分管縣領導任總指揮長、副總指揮長，鄉鎮（街道）黨（工）委書記、分管領導任指揮長、副指揮長的指揮體系，立足“平急”兩套機制，即平時重點組織了解掌握網格內“人、地、事、物、組織”等基本要素，依託“網格—社區—街道—區級”渠道解決群眾訴求；面對重大突發事件和公共衞生事件時，由總指揮長髮出指令，啟動應急響應機制，推動各級力量下沉網格，制定“7條重點任務清單”。
截至目前，全市網格員累計入戶走訪群眾92萬人次，收集意見建議1.6萬條，幫助解決群眾急難愁盼問題5964個。全市各級部門協助鄉鎮（街道）、村（社區）解決基層治理難題800余個。（記者 陸邱珊）
