共繪多彩貴州新畫卷 2012年9月，為響應國發〔2012〕2號文件頒佈後“引金入黔”戰略，興業銀行貴陽分行堅決服從和服務好經濟社會發展大局，積極踐行“1234”發展戰略、加快布局“五大新賽道”、樹牢擦亮“三張名片”，主動對接貴州省“三大戰略”和“一二三四”工作思路，積極探索領航型、示範型、規範型、聚能型“四型支部建設”黨建工作法，推動黨建與業務工作深度融合，為貴州邁向高質量發展新的“黃金十年”貢獻更大的金融力量。
一、主要做法
貴陽分行堅持以人民為中心，切實把思想和行動統一到群眾路線上來，把以人民為中心的發展思想貫徹到經營發展各項工作之中，緊跟省委、省政府戰略部署謀篇布局，認真梳理、對接重大工程項目和重要基地建設，通過“四型支部”，譜寫出了“黨建+金融”的金融事業高質量、現代化發展的新篇章。
（一）建設“領航型”支部
突出把好政治方向，加強黨的政治建設，深刻把握“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。一是發揮黨員先鋒作用。堅持黨建與經營管理齊抓共建，為融入地方發展大局貢獻興業力量。弘揚“把支部建在連上”的傳統，多維度、強措施滿足群眾在創業、住房等重點領域的金融需求。2022年突發疫情靜默管理期間，建立以黨委班子為核心，黨員幹部和業務骨幹為成員的領航型抗疫隊伍，在嚴格落實疫情防控要求的基礎上，駐守分行大樓，二十四小時“盯守”關鍵點位，保障重點金融服務工作不斷檔。二是釋放黨員服務潛力。針對疫情期間醫藥生産和流通行業等重點企業生産經營中的堵點、難點、痛點，建立精準對接機制，落實機構專崗責任制，全力保障疫情期間金融服務工作，保障藥品和居民生活物資的有效供給，切實發揮了金融紓困企業、暢通經濟的重要作用。同時，充分發揮黨員抗疫隊伍領航作用，號召支部全體黨員積極參與居住地疫情防控工作，按照居住地社區要求踐行為民初心，共同築牢疫情疫情防控大網。
（二）建設“示範型”支部積極打造支部紅色堡壘，以“文明號”“先鋒崗”“示範點”建設為契機，建設“黨建+服務”主陣地。一是提升矩陣化服務水平。充分利用各級各類宣傳示範站點，建設以“惠民驛站”“戶外勞動綜合服務站”“支行黨建專區”“黨員窗口”“紅色教育專區”等為支點的金融服務矩陣，連點成線，以點帶面，逐步形成立足貴陽、覆蓋全省的金融服務網絡。二是增強便民化服務能力。持續拓寬便民服務項目，打造“暖心服務”、“紅色陣地”、“適老助殘”、“鄰里夥伴”等超過42個便民示範項目，讓廣大群眾感受銀行溫暖，感受金融力量。
興業銀行貴陽分行“惠民驛站”暖心服務社會工作者。
（三）建設“規範型”支部
嚴格貫徹落實新時代黨的組織路線，強化組織生活過程管控，提升黨支部的“軟、硬”實力，推動支部黨建全面提升。一是提升“規定動作”完成質量。積極探索“三會一課”、主題黨日、黨員志願活動的新形式、新方法，堅持“每月一主題”“每季一實踐”，調動起黨員幹部參與黨組織活動的積極性、主動性，穩步推進黨建與業務融合。二是創新“自選動作”開展方式。堅持用好“黨建+”活水，結合銀行中心工作，通過政企聯動、銀銀合作等黨建聯建方式，積極開展愛心獻血、金融知識普及、反詐知識宣傳等利民活動，展現新時代黨員風貌。
（四）建設“聚能型”支部
緊緊圍繞提升支部凝聚力、向心力的中心目標，着力匯聚起向上向善、勇爭一流的核心競爭力，推動銀行高質量發展。一是堅持協同聯動。打破條線墻、部門墻，建立以黨委班子為核心、前中後&相結合、黨員幹部為主心骨的敏捷柔性工作組織，推動工作再提速、業務再提質。二是優化組織設置。結合黨建及中心業務實際，堅持機構設置科學化、標準化，以“清除一批，新建一批，盤活一批”為着力點，在零貸業務、數字化轉型、消費金融、政信業務風險化解方面建立專業化組織機構，有力推進貴州輪胎可轉債配資業務、中智靈活用工代發項目、國庫集中支付電子化項目、煙草資金監管項目等落地。
二、主要成效
（一）開創黨建助力為民服務“新局面”
“四型支部”堅持開展以來，銀行金融服務水平顯著提高，“一攬子”金融政策高效落實，普惠小微九款線上融資産品實現落地，投聯貸、技術流有效賦能“專精特新”，興牛貸、ETC商用車車主經營貸等經營貸項目“百花齊放”，為貴州省364家民營企業、849家小微企業提供融資支持，貸款餘額分別達到127億元、102億元，專精特新企業貸款餘額達14億元，精準滴灌中小微企業。2022年，普惠小微貸款全年投放與餘額均突破20億元，其中在線融資餘額突破7億元，新增排名當地股份制銀行第一。金融知識進校園、進企業、進社區等活動成效良好，支部黨員業務水平、為民服務意識持續提升金融服務水平大幅提升，榮獲2021年總行“消保服務管理先進單位”稱號，消保工作受到當地監管部門和總行的肯定。
（二）實現黨建賦能生態建設“新發展”
緊緊圍繞貴州打造生態文明先行區的戰略定位，貴陽分行發揮“綠色銀行”優勢，積極服務貴州大生態戰略行動和生態文明建設。率先設立系統內首家生態支行，認證全國首家通過購買單株碳匯實現碳中和的銀行營業網點，與貴州省政府簽訂兩輪綠色金融戰略合作協議，創新收益權質押擔保方式盤活生態資産，落地首筆碳減排挂鉤貸款，“融資+融智”“減污+降碳”服務深度融合貴州省大生態戰略。打造了“鑒江流域綜合治理項目”“盤州石漠化綜合治理項目”“長江經濟帶貴陽經濟技術開發區流域生態綜合治理項目”“赤水河流域鹽津湖環境整治與生態修復項目”等一批集經濟、生態和社會效益於一體的綠色金融惠民工程。截至2023年4月，向貴州逾百家企業提供綠色金融授信超過800億元，投放超過500億元，打響了“綠色銀行”的生態招牌。
（興業銀行貴陽分行赤水河流域鹽津湖環境整治與生態修復工程）（三）取得黨建引領業務發展“新突破” 貴陽分行始終秉承“為金融改革探索路子，為經濟建設多做貢獻”的辦行初心，在黨建賦能下，以“1234”戰略為軸心，持續擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”，在為生態增色、為百姓增富過程中，進一步增強特色優勢。從創業之初的強基礎、樹品牌、創主流，到成長期的下沉重心、完善網絡、加快“三型銀行”建設，再到轉型期的打造精品銀行、深耕區域經濟、重構發展模式。堅持以家國為大，以客戶為尊，奮勇拼搏，贏難而上，不斷在自我革新進取中實現更大的跨越。先後承銷發行全國首單扶貧中票，落地貴州省首單美元債CCS、首單北金所類永續業務、理財項下首單收益權轉讓可轉債配資業務等首創業務。依託集團化經營優勢，持續推進零售智慧銀行建設，將私人銀行中心打造成為全行客戶服務公共&&，構建理財、基金、信託等全方位一體化服務能力。
興業銀行貴陽分行支持建設的國高杭瑞高速貴州段
三、工作啟示
政治建設與業務建設的融合是黨的領導下推動事業高質量發展的必由之路。以目標融合、模式融合、活動融合為載體，將黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進，實現黨建與業務同頻共振、同向發力。
（一）緊盯要點，切入點，明晰融合路徑。以系統思維統籌推進黨建工作和業務工作，尋找黨建與業務的切入點。黨建工作要緊密結合業務工作來開展，通過黨建工作引領和推動業務工作，並用業務工作來檢驗黨建工作成效，實現黨建工作與業務工作同向聚合、深度融合。
（二）靶向問題，強研判，固化解決措施。必須堅持攻堅克難。堅持問題導向、調查研究推動黨建工作與業務工作深度融合，發現問題要準、分析問題要透、整改問題要實，奔着問題去、盯着問題改，把深層次問題挖出來、把隱蔽性問題找出來。要在找準問題的基礎上，對問題整改實行清單式管理，&賬式銷賬，明確責任主體、進度時限和工作措施，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，保持知重負重、攻堅克難的良好作風。
（三）立足長遠，強根基，推動改革發展。必須夯實基層基礎。不斷把黨的政治優勢、組織優勢、密切&&群眾優勢轉化為推動業務工作發展的優勢。以提升基層組織力為重點，加強基層黨建治理，激發基層組織宗旨意識和責任意識，促進黨建工作機制更加精準對接業務發展所需，把黨的領導融入業務工作全過程，推動黨建工作和業務工作深度融合抓在平常、融入日常，堅持同研究、同部署、同檢查、同考核。
