日前筆者從開陽縣相關部門獲悉，該縣牢固樹立“人才興業”理念，推行更加積極、開放、有力的人才舉措，完善“引育留用”全鏈條，建設人才“蓄水池”，為開陽經開區高質量發展、打造千億級産業園區夯實人才基礎。截至目前，經開區在編幹部職工51人，其中，碩士學歷13人、全日制本科學歷16人，佔比56.86%；40歲以下幹部28名、佔比54.90%。
結合需求“引”才。聚焦經開區現代化工、能源、金融等園區發展急需專業人才，通過人才引進、調整補充幹部等方式，不斷充實幹部隊伍。在全縣範圍內綜合比選、統籌調配，從縣直機關選拔5名懂經濟、熟工業、善管理、會服務的幹部擔任園區科級領導職務。圍繞産業發展需要，累計引進化工、規劃、環境等專業碩士12人。加強專業化人才補充，根據經開區分級評估等工作需要，從全縣範圍內補充幹部8名。
結合需求“育”才。結合經開區産業布局和産業發展需要，有針對性地對幹部職工進行培育。通過邀請專家、組織“四化”專題學習等方式，提升幹部職工專業化水平，2022年，邀請專家授課2次，組織到貴州理工學院學習1次。積極外派學習，分別安排駐點招商學習2人次，上級部門頂崗學習6人次。優化內部管理體制，不定期開展內部輪崗學習，去年以來，累計調整幹部崗位近20人次，實現幹部職工由“專”到“博”的轉變。
盡心盡力“留”才。注重幹部激勵機制及情感關懷，在政治上高度關心、工作上大膽使用、生活上優待照顧，鑄造一支素質優良、幹勁十足的人才隊伍，努力營造良好的幹事創業氛圍。針對高層次人才，由主要領導定期談心談話。科學劃分考核比例，將年終績效考核向苦幹實幹者傾斜，讓實幹者、勤勞者得實惠。認真儲備幹部，開展幹部隊伍專項調研，儲備園區優秀年輕幹部6名，並按照人崗相適、人事相宜的原則，對內部5名科級幹部進行優化調整。
科學選擇“用”才。始終堅持“項目為王”的理念，建立項目包保服務&&機制，實行從儲備到投産的全生命周期服務，幫助企業協調解決問題，為企業提供良好的營商環境，確保簽約項目早落地、落地項目早投産、投産項目早達産、達産項目早增效。同時，建立“五個一”服務機制，實行幹部包保、園區派單、跟蹤問效等方式，強力推動企業生産。去年實現規上工業總産值223.81億元，同比增長49.48%；5萬噸/年磷酸鐵鋰及配套項目、無水氟化氫技改項目等10個項目如期建成，寧德時代2萬噸雙氟磺酰亞胺鋰、磷化集團1萬噸/年六氟磷酸鋰項目等7個重大項目有序推進，中偉新材料20萬噸磷酸鐵項目實現當年立項、當年開工、當年建成、當年投産。
