近年來，貴州省遵義市新蒲新區結合疫情防控、深化文明城市創建、基層治理等重點工作，將全區機關事業單位幹部編入社區（村）網格參與基層治理，夯實一線工作力量，着力完善網格管理“平急”轉換機制，全面打通黨建引領群眾、服務群眾的“神經末梢”，讓基層治理更有效能、更有溫度。
構築精細管理“微網格” 讓基層治理更有精度
健全包保機制。新蒲新區印發《關於將全區機關事業單位幹部編入社區（村）網格參與基層治理的通知》等文件，建立區級領導包鎮（街道）、鎮（街道）領導班子包社區（村）、鎮（街道）幹部包組的工作機制，把黨的政治優勢、組織優勢轉換成基層治理效能。
編入社區網格。按照“就近就便、統籌調配”的原則，將區、鎮兩級機關事業單位1530名在編在職人員編入社區（村）1323個網格，推選出28個網格指揮長、597個網格長、1153個網格員、3678名聯戶長，形成上下貫通、橫向互聯、統籌有力、運行高效的社區（村）指揮調度體系。
做好動員部署。各部門黨委（黨組）通過召開黨員大會、幹部職工會等形式做好幹部思想動員和組織發動工作，各鎮（街道）黨（工）委指導社區（村）開展好工作統籌、溝通對接、崗位分配等工作，社區（村）組織召開見面會，確保黨員幹部第一時間全覆蓋下沉到社區（村）。
新蒲新區禮儀街道同心社區黨組織負責人召開壩壩會，宣講黨的二十大精神。
做實平急結合“微事務”讓基層治理更有溫度
科學設崗定責。新蒲新區設置“1名縣級幹部任組長+1名科級幹部任副組長+N名黨員幹部”的組織架構，根據工作單位、專業、崗位等特點，對編入社區（村）網格的黨員幹部明確“七大員”職責分工，“平時”做好自身單位工作的同時積極參加編入網格相關工作，“急時”全部到達網格開展相關工作。下沉開展服務。按照“一格一群、人人進群”的原則，採取“網格化+微信群”的模式建立網格微信聯絡群，黨員幹部對照“三張清單”掌握網格內“人、地、事、物、組織”等基本情況，圍繞“八個一”工作法，結合“群眾點單—社區派單—黨員幹部接單”工作方式，協助開展好社區黨建、治安穩定、扶貧幫困、疫情防控、移風易俗等方面工作，幫助協調解決實際困難。
定期溝通協商。黨員幹部帶頭參加社區黨員、居民會議和小區黨員、業主會議，每月至少深入網格2次，全面掌握網格情況，做到底數明、狀況清、情況熟；每月至少參加1次社區網格聯席會議，共商治理措施；每季度至少參加1次社區環境整治、小區治理共建活動，凝聚共建共治共享合力。
新蒲新區審計局幹部夏珊到新中街道松源社區向搬遷群眾宣傳黨的二十大精神。
搭建先鋒考評“微&&”讓基層治理更有深度
建立實績&賬。新蒲新區各派出單位黨組織每半年聽取一次本單位編入社區（村）網格幹部工作開展情況，各街道黨（工）委做好指導支持工作，各社區（村）黨組織如實記錄履職情況，每季度由街道黨（工）委收集匯總後上報區組織人事部。開展評先評優。黨員幹部每半年通過黨支部主題黨日活動向單位黨支部進行1次匯報和1次成果分享，並作為年度民主評議黨員的重要內容；定期開展“最美網格員”“最美聯戶長”評比，鼓勵支持報到黨員幹部積極參與，截至目前，已評選最美網格員72名、最美聯戶長320名。強化考核激勵。將黨員幹部編入社區（村）網格參與基層治理表現情況作為選拔任用的重要參考，充分聽取社區黨組織意見，並將其作為發展黨員、年度考核、評選評優、職稱評定、職級晉陞的重要依據，納入黨組織書記抓基層黨建述職和基層黨建考評內容，推動各項工作落到實處。（王卓 陳加貴）
