鄉村振興，關鍵在人。為集中展示全市駐村第一書記和駐村幹部在基層一線的幹事創業風采和良好精神風貌，“銅仁組工”特別開設“我的駐村故事”專欄，旨在搭建交流學習平台，營造濃厚幹事氛圍，激勵全市駐村第一書記和駐村幹部在新時代新征程上保持幹事活力、持續擔當作為，為奮力開創綠色銅仁現代化建設新未來作出新貢獻！
將青春的汗水揮灑在鄉村的田野上
貴州水利水電職業技術學院派駐
玉屏縣朱家場鎮甘龍村第一書記
蘇國樟
朋友時常問我：“如果可以選擇，你還會去駐村嗎？”我的回答是：“義無反顧。”剛到銅仁市玉屏縣朱家場鎮甘龍村的時候，對駐村工作一無所知的我，深知“沒有調查就沒有發言權”，所以決定從“學生”做起。剛來村時，在村“兩委”的介紹下，我對甘龍村有了初步了解，每天跟着他們深入田間地頭、進村入戶了解群眾家庭情況，與群眾交心談心，悉心聽取群眾對鄉村振興工作的意見和建議。不到一個月時間，就完成了全村235戶937人的群眾走訪調研，大體了解了甘龍村的村情民意、風土人情和村級集體經濟發展情況，切實掌握了“第一手資料”。同時，我也深切感受到基層工作的辛苦和農民生活的艱辛。能夠為村民群眾辦成一件實事、好事，在我看來更是一件快樂的事。
用心用情做群眾的“知心人”
駐村以來，我與駐村工作隊、村“兩委”成員聚焦脫貧戶和邊緣戶，重點圍繞産業項目、人居環境、“3+1”保障及就業務工、穩定增收等各項政策落實情況進行常態化摸排。持續強化防返貧致貧動態監測，建立監測預警和動態幫扶&賬，對因病、因災、因疫等突發原因造成返貧致貧風險的農戶，及時掌握家庭生産生活情況，對照風險點制定相應的幫扶措施，做到早發現、早干預、早幫扶，確保脫貧基礎更加穩固、成效更可持續。2022年，為最大程度降低旱情對群眾的生産生活的影響，我及時與縣水務局、縣應急管理局和縣供電局溝通&&，成功爭取在鄭家灣組壩上修建抽水泵房，解決了村裏40余畝土地的引水灌溉難題。同時，積極向上級部門爭取資金改造升級黨群服務中心，實現“一站式”便民服務大廳的標準改造，方便人民群眾辦事，進一步拉近了幹群關係。
聚焦發展做群眾的“引路人”
發展村級集體經濟是實現鄉村振興的必由之路。但要實現村級集體經濟的快速起步，必須建強基層黨組織，建設一支懂農業、愛農村、愛農民的高素質人才隊伍，為鄉村振興提供人才支撐。因此，我所做的第一件大事就是協助甘龍村完成第十一屆村（社區）“兩委”換屆選舉工作。通過落實“2+1”結對幫扶、談心談話等制度，幫助選好配強村“兩委”領導班子，實現新一屆村“兩委”幹部學歷年齡“一升一降”，並將後備力量納入&賬管理，做好教育引導和培訓。同時，我與駐村工作隊其他成員、村“兩委”積極謀劃産業發展，圍繞“一村一品”發展思路，將産業發展作為鄉村振興戰略的重要抓手，因地制宜推模式、創品牌，依託“公司＋合作社＋農戶”模式發展種養殖業，帶動群眾增收致富。為了解決銷售這一農村種養殖産業發展的關鍵問題，在縣供銷聯社的支持下和貴州水利水電職業技術學院的幫助下，成立甘龍村供銷合作社，通過與多家合作社和單位建立合作關係，幫助銷售大米10噸，累計收入7萬餘元，實現了村級集體經濟銷售特色農産品“零”的突破。
開拓創新做群眾的“貼心人”
為提高土地利用率，我與村“兩委”創新實施土地“全託管”“半託管”相結合的發展模式，為水稻種植全程機械化作業的落地實施提供了有利條件。並協助甘龍村黨支部與玉屏供銷聯社黨支部成立聯合黨支部，以聯合黨支部為基礎搭建産業發展平台，帶動村級集體經濟發展。積極探索創新水稻種植“保姆式”全程託管、“訂單式”半程託管相結合的土地託管社會化服務，積極組織黨員群眾到託管基地開展水稻除草、收割等機械化操作技術服務活動，推動土地經營向規模化、科學化發展，加快推進農業現代化，着力破解了“誰來種地”“怎樣種地”“如何增收”的難題，形成了“優質水稻+蔬菜基地+油菜基礎”為主導産業的格局。2022年“保姆式”全程託管40余畝，“訂單式”半程託管400余畝，每畝産量為1540斤、1380斤，折算成幹谷分別為1200斤和1100斤，取得了“降本增收”的良好成效。我們還大力實施秋冬種蔬菜示範基地建設，創新推動“土地反承包”模式，實現村級集體經濟與農戶共同發展。我作為“土地反承包”模式發起者，率先認領1畝作為示範，帶動群眾一起幹，主動&&專業技術人員到村為群眾開展蔬菜種植技術培訓，培養專業種植人才。
無論是任教，還是駐村，我將始終把初心使命牢記在心，堅持以高質量發展統攬全局，以鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接為目標，找準發展定位，做活本地特色産業和文化，勇於擔當作為，全心全意服務人民群眾，書寫無愧於時代、無愧於人民、無愧於歷史的精彩答卷。
