近年來，安順市認真貫徹落實中央政協工作會議精神進展情況“回頭看”工作要求，著力在堅持黨對政協工作的全面領導上抓落實、見成效，探索創新在政協專委會建立功能型“凝心黨支部”，實現黨的組織對黨員委員全覆蓋、黨的工作對政協委員全覆蓋，有效破解市縣政協基礎工作薄弱、人員力量薄弱的問題，促進黨員委員和黨外委員履職相互融合、雙向發力，政協委員履職能力不斷提升，有效推動全市政協工作高品質發展。
黨建引領 建好“凝心黨支部”
一是市級探索創新建。圍繞如何加強市縣政協專委會黨建工作，以黨建“兩個全覆蓋”破解政協“兩個薄弱”問題，安順市積極探索，以凝聚共識為主要工作目標，按照先行先建、逐步完善的原則，成立工作專班全力推動，創新在市政協6個專委會分別建立“凝心黨支部”，將市政協126名黨員委員全部納入黨支部，並確定每名黨員聯繫1至3名黨外政協委員，實現315名委員全部納入專委會，構建起“政協黨組+機關黨組+機關黨委+機關黨支部+凝心黨支部”的黨建新組織體係。
二是嚴格標準規范建。先後制定《關于加強市政協專門委員會凝心黨支部工作的意見》《政協安順市委員會專門委員會凝心黨支部工作規則（試行）》，按照“組織關係一方隸屬、參加雙重組織生活”的原則對黨員委員進行管理，“凝心黨支部”採取不發展黨員、不收繳黨費、不處分處置黨員、不選舉黨代表大會代表、不設任期、不進行換屆的模式，作用發揮與每屆政協任期同步，積極探索“黨建+履職”的深度融合，結合專委會視察調研等業務工作開展，將黨建工作的學習研討開在視察路上、融進調研途中。
三是縣級全面推廣建。堅持市縣（區）“平臺共建、品牌共育、工作共推”的原則，強化對縣（區）政協工作的聯繫指導，將建立專委會功能型“凝心黨支部”的做法，在全市政協係統全面推廣開來，輻射帶動全體委員履職盡責，切實發揮專門協商機構的輔助作用，全市政協係統實現黨建“兩個全覆蓋”。今年以來，相繼在6個建制縣（區）政協延伸建立31個專委會“凝心黨支部”，黨支部覆蓋黨員委員416名，輻射帶動黨外委員1080名。
責任引領 用好“凝心黨支部”
一是“凝心卡片”定好責任人。通過“結對子”的方式建立黨員委員與黨外委員間的聯繫服務關係，將“凝心黨支部”黨員委員的姓名、單位、電話以及所聯繫黨外委員的相關資訊制作在一張“凝心卡片”上，採取常態化走訪的方式幫助委員樹牢“履職責任人”意識。通過支委成員走訪黨員委員、黨員委員走訪黨外委員，將“凝心卡片”點對點發放給委員，進一步搭建起委員間的溝通聯繫橋梁，構建出委員重要建議“直通車”渠道，推動政策宣傳和建言資政雙向發力，促進與黨外委員交流思想，廣泛凝聚委員共識。今年以來，已制作“凝心卡”315份發放到政協委員手中，通過“結對子”實現聯繫走訪全覆蓋。
二是“履職信封”分好責任事。採取“履職信封”的方式，將每一位委員的工作計劃進行定向發放，為委員年度履職明確方向。借助“履職信封”制定個人工作計劃，提升委員參加調研、視察等活動的質效，並適時提醒委員履職中存在哪些薄弱環節需要加強，真正從實戰訓練中提升委員能力水準。同時，將舉辦委員履職培訓班納入學習計劃，幫助委員掌握“會協商”的履職方法，提升“善議政”的能力，讓責任事項能夠理得清、接得住、辦得好。今年以來，已完成315名委員全員培訓，共下發“履職信封”300余份。
三是“民聲筆記”擔好責任心。為“凝心黨支部”每名委員定制一本社情民意資訊記錄本，用于在日常工作中收集記錄群眾關心的熱點難點問題，委員梳理後形成社情民意資訊，並通過“政協履職App”反饋，市政協辦公室研判後轉交有關職能部門辦理，切實將委員履職的責任心轉化為行動力，更好發揮政協委員建言資政作用。今年以來，收到委員反饋社情民意資訊200余條，以“小建議”關切“大問題”，助推解決了一批民生實事。
平臺引領 管好“凝心黨支部”
一是履職管理數字化。借助互聯網技術和信息化手段，創新打造集“履職、管理、學習、溝通、服務”五大功能為一體的“安順數字政協”平臺，將委員全部納入任務管理，並同步配套履職App開展移動辦公，實時通過手機端清晰展現委員學習和履職工作情況，讓全體委員時刻保持思想線上、智慧線上、聯繫線上，防止“借口有事繞開”，避免“參與止于會議”，確保“參政參到點子上”，有效提升協商民主的廣度和深度。
二是履職記錄常態化。依托“安順數字政協”平臺，建立涵蓋基礎資訊、履職成果、履職考評等數據的政協數據庫，將以往集中式的“會議述職匯報”轉變為常態化的“履職實時記錄”，科學客觀展現“凝心黨支部”政協委員的履職狀況。借助“掌上履職、掌上議政、掌上辦公”三大業務應用將履職數據實時上傳雲端平臺，實現提案和社情民意提交、交辦、承辦等全流程業務的自動化資訊管理，確保即時匯集、直觀感知、集中展示政協委員各方面工作動態資訊，並根據履職中上傳的數據自動生成圖形報表，為後續決策提供清晰、直觀、準確的數據支援。
三是履職考核實效化。制定委員履職量化管理辦法，結合委員本職工作、履職清單、履職實效等情況進行綜合打分，考核結果上傳平臺數據庫，做到“一月一更新、半年一提醒、一年一考核”。同時，建立“成果運用機制”，在全體會議期間通報量化考核結果，提交組織、統戰部門備案，作為委員換屆連任、推薦常委、評先選優的重要依據，對優秀委員給予通報表揚、政策激勵，對不稱職委員採取約談、勸辭等措施，促進委員隊伍不斷優化、履職質效不斷提升，真正做到“履職有尺規、作業能打分”。
