近年來，三都縣堅持問題導向，深化督查改革，整合督查力量和督查事項，明確督查方式，積極推動“明責減負增效”工作。
縣城全景
五措並舉推進，深化督查改革
一是整合督查機構。整合縣委辦督查督辦科、縣政府辦信息督查科、縣高質量發展工作督查組、縣鄉村振興指揮部辦公室督導組、縣委巡視巡察整改工作領導小組辦公室、縣綜合考核服務中心等6個督查力量，原有機構保留，進行集中辦公，成立縣委、縣政府督查督辦工作領導小組，由縣委書記、縣長擔任組長，縣委辦主任、縣委組織部部長擔任常務副組長，明確1名副縣級領導幹部負責領導小組日常工作，並設立1個綜合組和4個督查組，配備督查人員19名，全面督查督辦全縣各項重點工作。
二是明確督查事項。全面梳理全縣中心工作任務，明確將上級黨委政府重大決策和重要工作部署、省州對縣年度綜合考核、高質量發展和“四新”“四化”重點工作、重大項目建設及包保任務、全面從嚴治黨和意識形態工作、債務風險化解、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作、上級反饋問題整改工作、縣委、縣政府重要會議議定事項、上級領導指示批示精神和交辦事項、縣直部門需提級督查的事項等11項重點內容納入督查範圍，提升督查督辦工作覆蓋面和精準度。
幹部幫群眾采收蜜桔
三是優化督查方式。推進“日常督查、專項督查、考核督查”融合，明確對長期性、反復性開展的工作進行日常督查，對階段性開展、業務性強的工作進行專項督查，對年度綜合考核工作進行季度督查。採取派工單的方式，按照“工單收集、系統派工、過程督辦、整改銷號”進行閉環調度，將督查工作內容發送涉及單位，並強化過程跟蹤。
四是建立工作機制。建立定期會議研究機制，明確領導小組每月初要召開一次會議，總結上月督查工作開展情況，確定當月督查督辦清單。建立工作報告機制，明確領導小組每月5日前要將上月日常督查工作開展情況形成專報件，報縣黨政主要領導閱知；在開展專項督查和考核督查結束後，3個工作日內形成專報件報縣黨政主要領導和涉及的分管縣領導閱知。建立會商研判機制，明確領導小組在督查工作結束後，要及時組織涉及的業務部門分管負責同志召開工作聯席會，分析研判督查中發現的問題，精準提出意見建議。
蔬菜豐收
五是強化結果運用。對督查督辦中發現的問題，由領導小組分析研判後，按照“第1次通報、第2次約談、第3次問責”原則處理，並對通報問題開展“回頭看”，做到閉環管理、件件銷號。在督查過程中，若發現違規問題，及時將問題線索移交縣委組織部處理；發現違紀問題線索，及時移交縣紀委監委理。
敢於動真碰硬，改革成效明顯
一是建立了集中督查體系。全縣督查力量得到有效整合，形成了多塊牌子、一套人馬的集中督查體系，督查職責進一步明晰，機構運轉更加順暢，真正實現了督查工作一個口子進、一個口子出，有效解決多頭檢查、重復檢查、體系不暢等難點問題。
群眾豐收
二是減輕了多頭督查負擔。通過定期收集整理全縣各單位督查事項進行整合督查，從源頭上有效降低了各單位自行到基層開展督查檢查頻次，2022年全縣共開展督查34次，其中部門提交8次、整合全縣性督查26次，較2021年度減少27次，降幅達44.26%，有效減少了對基層多頭督查、重復督查和統籌督查工作不夠的問題，大大減輕了基層負擔。
沃柑豐收果農樂
三是推動了各項工作落實。深化督查改革以後，形成了督之有力、導之有效、以督促行、以導促改的工作局面。2022年11月以來，全縣派出工單27份，督查反饋完成整改問題870多個；開展産業掛牌專項督查5次，成功實現摘牌；開展考核督查8次，黨建工作成效考核實現現場考核零問題；開展安全生産和信訪維穩專項督查5次，化解群眾信訪關切問題130個，解決群眾住房、就醫、教育等困難，化解山林水事等矛盾糾紛，提升群眾的獲得感和滿意度；開展森林防火專項督查9次，免職處理4名履職不到位的幹部。（莫如能）
