走進都勻市廣惠街道平橋社區水榭花都小區，車輛停放有序、柏油路寬敞平整，整潔宜居的環境讓人心情舒暢。誰都沒有想到，這個小區曾經因為管理不當，居民兩次聯名更換物業，要求社區代管。
“以前小區道路狹窄，車輛亂停亂放沒人管，甚至水壓低得直接影響正常生活用水。”王銳回憶道。
2019年10月，平橋社區正式“代管”小區，第一時間建立黨支部，物業辦公室，組建小區業委會、小區監督委員會服務組織，聯動小區黨支部、黨員聯戶長、網格黨小組、社區黨員幹部力量共同參與小區治理，不斷充實小區物業的“紅色細胞”。
“代管以來，我們組織開展‘五項整治’行動，幫助居民清理生活垃圾、下水道、化糞池，改變了小區臟亂差的舊貌。同時，對基礎設施進行維護修繕，不斷提升居民的幸福感和滿意度。”平橋社區黨委書記陳世忠介紹。
一直以來，小區物業管理是民生痛點、管理難點，更是居民關注熱點。都勻市著力推進社會協同、區域統籌、資源整合、公眾參與、共治共用，深耕“紅色物業”模式，以社區黨組織為“圓心”，以物業服務為“半徑”，以行業端、企業端、平臺端、小區端描繪“周長”，深入挖掘社區共治資源、完善居民小區自治，逐步畫出社區物業黨建聯建“同心圓”，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。
在都勻，社區物業黨建聯建演繹了新景象——
行業端抓導向，凝聚組織力。將組織建在行業裏、規程定在行業裏、監督刻在行業裏，縣級住建部門落實“管行業就要管黨建”工作責任，做到黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進；
企業端抓覆蓋，提升服務力。建立市四家班子黨員領導幹部聯繫非公企業和社會組織工作制度，幫助物業企業解決難題。抓好物業服務企業黨組織建設。實行物業企業管理層和社區“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”，實現組織覆蓋、工作覆蓋、服務覆蓋；
平臺端抓融合，挖掘共治力。發揮社區黨委統管作用、“紅色物業”先鋒作用、“碼上網格”便民作用，構建整體聯動的區域化黨建工作體係，通過“點單+接單+派單”機制，聯戶長、網格員及時將問題梳理分類，“紅管家”服務隊迅速響應、快速辦理，點對點為居民提供最便捷的服務；
小區端抓自治，提升服務力。通過完善組織體係、搭建協商平臺、建立議事機制，構建“街道黨工委+社區黨委+小區黨支部+網格黨小組+黨員聯戶長”五級黨建連結。明確小區黨支部為小區治理的領導核心，構建黨組織引領下小區黨支部、居民委員會、物業企業“三方共議”的自治架構。
“紅色物業”撬動基層治理大動能。目前，都勻市成立了物業行業協會黨總支，覆蓋全市150余家物業企業、100余家有物業經營服務項目的企業及4500余人物業從業隊伍；成立93個小區黨支部、225個網格黨小組，建設39個小區黨群服務站，讓黨組織和居民群眾越來越近，讓“紅色物業”服務深入人心。（記者 劉駿嬌）
