變“靜態休眠”為“動態增長”
——看正安九道水和水車壩兩個景區破困局尋突破的妙招實招
“才聞空山鳥語，又聽林濤隱隱”，當汽車從蜿蜒小道駛至正安縣九道水國家森林公園，這般詩意感覺便濃烈起來。
夏日清晨，雲霧與清風包裹着整個林區，景區接待中心門頭宣傳屏顯示着此刻溫度為21℃。接待中心右側會議室裏，60餘人的音樂教師吉他培訓團隊正開展結業典禮，熱鬧不已。往景區深處走去，靜謐之感再次襲來。來此避暑度假的游客們還未晨起，但九道水國家森林公園景區負責人王興卻神采飛揚，“目前，景區內所有酒店和別墅都已住滿，截至9月底，景區已無房可訂。”
九道水景區位於正安縣桴焉自然保護區境內，終年氣候濕潤，森林覆蓋率達90%，是養生度假、消夏避暑、研學探險等旅游活動的好去處。
盛夏時節，涼爽宜人的氣候為九道水景區帶來了一批批“避暑客”。記者了解到，景區從4月中旬以來就已是滿房狀態，目前九道水的營收已持平並持續增長中。2021年12月至今年3月，九道水景區的營收達到200萬。同屬正安旅投公司管理的水車壩溫泉景區，也在今年初突破400萬元營收。
據介紹，九道水國家森林公園景區和水車壩溫泉景區因疫情等因素影響，在半年前還是嚴重虧損狀態，閒置了4年的水車壩溫泉景區更是常年虧損50余萬元。短短時間內，兩個長期處於“靜態休眠”的景區是如何恢復“動態持平”的，又是如何快步緊追化解發展難題的？公司負責人王興將景區的新發展舉措娓娓道來。
“景區低效，如何激活，用好‘資源’和‘人員’是兩大關鍵因素。”抓住了發展的重要因子，正安旅投公司在景區內部大力整合閒置資源，靈活推進人員考核制度，提振職工精氣神。
九道水景區與水車壩溫泉景區相隔僅有幾公里，為了節約成本，景區管理團隊利用兩個景區的“旅游時差”互相調配資源。“夏天忙碌時，我們就把水車壩的桌椅、太陽傘等運到九道水使用；秋冬避暑的人少了，我們又把九道水的可用設施搬到水車壩。”除了物品資源的流動，兩個景區的人員也隨着季節流動。王興説，景區的管理團隊都是按照“冬到水車壩，夏去九道水”的方式調配。
“將資金用到關鍵處”是盤活景區的另一個實招。在業態打造方面，景區採取完善改造的方式，進一步升級項目産品，讓游客游玩更加愜意。
為增強職工工作積極性和主動性，公司採取考核激勵制度，每月用5%的營業額給職工發績效。“大家對績效考核這個制度非常支持，現在，制度施行的成效十分顯著。”王興説，“如今，換燈泡、修路面等簡單技術活，都是片區職工自己領銜完成，大家在歸屬自己的區域內認真做事，有主動建花池的，還有完善路牌提醒的。在水車壩溫泉景區，我們甚至還把閒置的土地盤活了，種上蔬菜和瓜果，一部分給職工吃，一部分給游客吃，增加了景區的採摘體驗。”
每月舉辦一次聚會活動，採取多形式送職工去周邊市內等地的景區進行專業學習，幫助家庭困難的職工解決實際問題……九道水景區46歲的北碼頭管理員周述超説：“在這裡工作氛圍很好，幹起活來很踏實安心。”
在提升景區服務、完善景區業態後，景區管理團隊又將目光瞄準旅游市場，因地制宜“引進”消費群體。
因疫情影響，當下旅游逐漸形成以周邊市場為主、以本地消費為主、以內循環為主的新模式。正安旅投公司抓住了這一變化，主動與縣域各單位、公司合作，以服務團體為主，接待散客為輔。據了解，這些團體有吉他培訓班，有中小學研學團隊，也有公司團建等，目前九道水景區的團體服務預定已到今年9月底。
逐漸恢復活力的景區讓公司員工有了幹勁和盼頭，對於未來的規劃，公司的發展思路也更加清晰。下一步，九道水國家森林公園景區計劃建造水上樂園，推出新的體驗項目，引進更多消費團體；而在水車壩溫泉景區，打造一個標準的溫泉游泳池，對接開展“中小學生游泳進課堂”公教活動成為景區的新計劃。（記者 李纓 向秋樾 孟錦群）
