貴州紫雲自治縣始終堅持以正確用人導向引領幹事創業導向，把抓好村（社區）“兩委”離任幹部關心關愛和新任幹部履職能力建設作為完善基層治理體系和治理能力現代化建設的措施，紮實推動村（社區）“兩委”班子高效運轉，為鄉村振興吹響“集結號”、按下“快進鍵”。
“四個一”，做好離任村幹部關心關愛關懷工作
紫雲縣高度重視對離任村（社區）“兩委”幹部的關心關愛，建立健全離任村（社區）幹部關心長效機制，通過走訪慰問、頒發榮譽、推薦就業、情感關懷等方式，充分調動和發揮離任村（社區）“兩委”幹部的積極性和主動性。
一是開展一年定期走訪。明確鄉鎮（街道）班子成員對所&&指導村換屆離任的“兩委”幹部開展定期走訪慰問。從2022年初至2023年底，每季度至少主動登門走訪1次，了解離任幹部的思想動態，幫助他們消除不滿情緒、疏導心理壓力。同時，關心他們的生活，協調解決生活和工作中遇到的困難，引導他們正確對待離開村（社區）幹部工作崗位，積極支持新任幹部工作。
二是舉辦一場榮退儀式。通過頒發榮譽證書、錦旗和組織新任、離任“兩委”幹部進行合影留念等方式，對離任幹部在工作期間的付出和奉獻給予充分肯定，讓離任村（社區）幹部退得有“成就感”“儀式感”；引導他們放下思想包袱，平穩進行角色轉換，配合做好工作交接，讓新老幹部薪火相傳。激勵他們充分發揮“傳幫帶”作用，堅定為民情懷，做到離職不離心，共同投身鄉村振興的偉大實踐。
三是推薦一個就業平台。按照鄉鎮（街道）聘任一批、推薦就業一批、政策保障一批的總體思路，組織鄉鎮（街道）對離任村（社區）幹部進行全覆蓋精準研判，對有再就業需求的離任村(社區)幹部，根據其健康狀況、學歷水平、工作能力等情況，轉聘為治村顧問、村務監督委員會成員等崗位；對年輕未就業的離任幹部，幫助實現再就業；對有創業意願的離任幹部，積極&&協調創業培訓、創業貸款等，切實幫助解決困難問題。
四是建立一項關懷機制。以“早、老、困、大”的慰問原則，建立健全離任村幹部關懷慰問常態化機制。對入黨早、年齡大、相對困難和作出重大貢獻的離任村（社區）幹部進行定期慰問，通過舉辦座談會、上門走訪等開展慰問，讓離任村（社區）幹部感受到組織的關心和牽掛。同時，加大重要節日走訪慰問力度，在“重大節日、生病住院、紅白喜事、家庭變故、矛盾糾紛”期間，由村（社區）黨組織指派專人進行走訪，通過發放慰問金和慰問品等方式，送去黨的溫暖和關懷。
開展“三培訓”，切實加強村級“頭雁”履職能力建設
紫雲縣聚焦村（社區）“兩委”幹部綜合素質和履職能力建設，“無死角”“多層級”組織學習培訓，着力提升村（社區）“兩委”幹部、後備幹部學歷和幹事創業本領。
一是學院培訓促成“高學歷”。以省、市各幫扶單位定點幫扶紫雲為契機，積極爭取各方支持、協調優質資源，創新開展基層幹部學歷、能力“雙提升”行動。力促省工職院到紫免費開辦“黨務工作專業”紫雲班，為學歷為高中、中專的村（社區）“兩委”幹部提供學歷提升平台。通過“送教到紫、推薦入學”等形式，推進村（社區）“兩委”幹部隊伍學歷提升取得實效。組織參加市級本科班培訓5人、專科班共受邀開班2場次91人、中專班15人，全縣1139名村（社區）“兩委”幹部，大專及以上學歷502人，較上屆提高29.32%，真正實現幹部學歷大幅提升。
二是集中培訓提升“履職力”。緊盯村（社區）“兩委”幹部整體素質和履職能力短板，針對問題短板，以集中教育培訓為抓手，採取“命題式點學”和“菜單式送學”等理論和實踐相結合的培訓方式，有效提升新任村（社區）“兩委”幹部政治素質和政治站位，進一步激發村“兩委”幹部幹事創業的熱情，夯實鄉村振興的組織基礎。換屆以來，共組織開展線上、線下集中培訓6場次，覆蓋全縣162村共486人，同時推薦30餘人參加省、市示範培訓。
三是精英培訓增強“攻堅力”。紫雲縣始終堅持以“補短板、強基礎”為導向，選送167名村（社區）“兩委”幹部到省組幹院參加培訓，着力培育一批“精英化”人才，全面提升基層黨務工作者專業化能力，帶動和推進全縣基層黨建工作再上新&階。同時，結合村級黨組織“五星”動態考核結果、村集體經濟發展等情況，採取積分評選的方式選出一批思想素質過硬、文化學歷高、幹事創業能力強的村（社區）黨組書記，組建“高質量發展攻堅隊”，赴省外開展鄉村振興産業發展、基層組織建設等培訓，切實開闊視野、拓寬思路，加快構建新發展格局，增強村級高質量發展攻堅能力。（楊浩）
