面對基建領域廉潔風險防控的長期挑戰，南方電網超高壓輸電公司百色局（以下簡稱“南網超高壓百色局”）創新運用數字化、智能化技術，自主研發“重大工程陽光行權監管平台”，推動廉潔監督模式從“事後核查”向“全程智控”轉變，為打造“陽光工程、廉潔工程”提供了堅實保障。

  南網超高壓公司作為承擔多條跨省區直流輸電工程建設運營的主體，南網超高壓百色局以南方電網超高壓公司相關專項工作方案為指引，錨定數智化轉型突破口，啟動監管平台建設。該局首先由紀委牽頭深入一線，全面梳理工程建設全生命周期，精準鎖定隱蔽工程驗收、設計變更、物資管理等13項主要廉潔風險點，制定32項重點監督措施，形成風險管控清單。

  在平台構建中，南網超高壓百色局創新形成“黨委主抓、紀委監督、業務協同”工作格局。黨委牽頭成立專班統籌開發，紀委聚焦監督需求審核規則，業務部門梳理流程提供數據支撐。通過編制建設管控表、召開系列評審會等方式，對平台開發實施閉環管理，確保精準落地。

  監管平台聚焦“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進，織密三道監督網：織密源頭預防網，系統根據工程節點精準識別參建人員，定向推送風險提示與廉潔案例，並在驗收環節自動推送規範、比對數據，偏差超限自動預警，實現教育引導與規範作業有機融合；織密過程管控網，推行現場履職信息實時回傳與自動告警，防範虛假驗收，培育廉潔監督AI智能體，自動生成監督建議，提升監督效能；織密協同監督網，整合審計、安全等多部門數據，依託智能模型分析共性問題，推動監督成果轉化為治理效能。

  目前，監管平台已初見成效，系統已自動推送廉潔提醒覆蓋超200人次，發出人員到位偏差預警4次，AI智能體生成監督建議清單10余份，監督效率較傳統模式提升約60%。

  面對新挑戰，南網超高壓百色局計劃進一步升級平台數據模型，拓展數智監督至物資採購、合同管理等更多領域，持續完善監督體系，致力打造基層國企廉潔風險防控的樣板，為重大能源基礎設施建設保駕護航。（王益順 玉建生）