新華社北京11月20日電　《經濟參考報》11月20日刊發記者程靜采寫的文章《靶向培養　實戰礪兵——廣西新電力集團人才培養工作走深走實》。文章稱，2025年，廣西新電力集團（以下簡稱“新電力集團”）探索開展為期一年的人才“蓄水池”項目建設，通過構建“靶向定位、機制創新、實戰檢驗”三位一體培養體系，為企業從傳統業務向新興領域跨越發展注入強勁人才動能。

  作為布局新興賽道的“試驗田”，新電力集團把握行業技術密集、競爭激烈的特點，摒棄傳統“大水漫灌”式培養，建立“人才畫像與項目需求動態匹配”機制，通過梳理關鍵崗位，精準識別技術攻堅、市場開拓、綜合管理等核心人才需求，實現靶向培養。

  在培養機制上，打破傳統管制類層級壁壘，創新推出“一專多能”培養模式。在完成原有崗位培訓的基礎上，通過“理論進修+先進企業調研+項目實操”三步走，真正實現“幹中學、學中乾”。今年以來，已有35名員工通過該模式參與戰新業務市場化項目，助力新電力集團戰新業務營收增長，實現“培養即産出”的良性循環。

  為激發人才市場化活力，新電力集團持續推動幹部“能上能下”、人員“能進能出”、收入“能增能減”的動態激勵機制。一方面，將人才培養成效與績效考核、晉陞通道等直接挂鉤，打破“論資排輩”傳統；另一方面，引入市場化薪酬體系，設立“創新成果專項獎勵”，鼓勵員工圍繞業務痛點開展攻關。

  截至目前，新電力集團已先後開展兩批核心人才培養，培養滿意率達100%，實體項目管理效率實現大幅提升，成為央企轉型發展中“人才引領業務、業務反哺人才”的生動範例。

  下一步，新電力集團將繼續深化人才培養模式創新，計劃與高校、行業頭部企業共建“新興業務人才聯合工作室”，進一步打通“培養-實踐-輸出”全鏈條，在新興業務賽道鍛造更多高素質人才“尖兵”。（完）