新華社南寧11月17日電（記者梁舜）作為西電東送線路運維的基層單位，中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司百色局曾深陷困境：地處西部，無直流工程、無海纜業務、無重大項目加持，一度被貼上“三無局”標籤，“985”“211”院校畢業生寥寥。如今，它連續10屆斬獲南方電網帶電作業比武團體冠軍，累計培育大國工匠1人、全國勞模2人、全國技術能手2人、全國五一勞動獎章獲得者2人、享受國務院政府特殊津貼專家2人等榮譽獎勵，成為南方電網系統內唯一培育出連續兩屆全國勞模的三級單位。這變化背後，是圍繞“人”的深度變革。

　　破局：走出去謀變與人才機製革新

　　“不能把客觀條件當‘停滯不前’的藉口，小米加步槍能打勝仗，我們有西電東送的‘大動脈’，就該把帶電作業的‘硬骨頭’啃成優勢。”南網超高壓公司百色局總經理陳忠偉的話，成了破局的關鍵共識。

　　意識到“閉門造車”不行，南網超高壓公司百色局開啟“走出去”之路。“2008年去廣州參加全國帶電作業標委會的一個會議，見的都是帶電作業書籍和規範的編寫專家，交流後才知道，我們困在自己的作業模式裏，眼界太窄了。”2025年獲評全國勞動模範的譚永殿回憶。該局的“走出去”覆蓋多維度：既對標先進技術，也組織參與各級帶電作業競賽，並派員參加行業內的專業會議，這不僅讓“帶電作業”的核心賽道更明確，後續結合走出去學到的新技術、新工藝、新標準等，帶電消缺效率也進一步提升。

　　為搭好“舞&”，百色局設置10余項人才專項獎勵，每年投入超100萬元用於人才激勵，考註冊證給予5000元獎勵還挂鉤薪酬；每年用30余萬元設立“創新基金”，5萬元內項目自主審批。“讓尊重一線、尊重人才不是口號，關鍵是讓每個人的價值被看見。”陳忠偉説。

　　成勢：從個體出彩到群體奔涌

　　該局的唐勇技術能手創新工作室、譚永殿勞模創新工作室，構成了“傳幫帶”的核心陣地。老師傅不僅手把手教青年員工爬塔作業、故障排查，還師徒結對開展工具優化攻關，定期組織“技術復盤會”分享消缺經驗。如今，在南網超高壓百色局輸電管理所，108名技術技能人員構成的人才隊伍中，技師以上技能等級人員達87人，佔比82.1%，其中特級技師1人、高級技師22人、技師65人，形成“老帶新、強帶弱”的人才梯隊。

　　1993年出生的秦名成，在2025年隨隊拿下電力行業架空輸電線路智能運檢作業創新大賽團體第一，參與研發的無人機信號增程技術獲相關專利，在工作室參與9個項目、主導1項創新成果，評上了南網內部星級工程師。“剛入企就有系統的培養安排：先經歷脫産3個月培訓，再跟着班組長輪流帶教，最後還有一對一師帶徒，4名帶教師傅中就有譚永殿，他在技術上的針對性指導，讓我少走了很多彎路。”

　　南網超高壓公司百色局的人才梯隊建設，始終透着一股不服輸的勁頭。中專畢業，2025年大國工匠獲得者、輸電管理所運檢五班班長唐勇説：“無論是重大作業任務還是各類技能競賽，大家都秉持‘一旦選我，用我必勝’的信念，把‘爭一流、爭唯一、爭第一’刻進工作日常。”（完）