近年來，隨着三項制度改革的常態化推進，企業幹部員工隊伍的內生動力與競爭活力得到了有效激活，為組織發展注入了源源不斷的強勁動能。

  南網超高壓公司百色局（以下簡稱“百色局”）創新性地提出通過構建“政策工具包”的方式，為開展相關工作提供全方位參考，精準管控“三能”標，力求在改革的浪潮中實現穩健前行。

  南網超高壓公司2025年深化三項制度改革評估方案發布後，百色局迅速行動，第一時間組織人力資源領域相關人員開展專題學習，認真研讀方案內容，深入領會改革精神，力求準確把握改革方向。隨後，百色局又緊急召開專題會議進行深入研究，全面總結2024年三項制度改革工作的完成情況。在總結過程中，認真查擺存在的不足。經過深入分析，明確了要全面盤點推動三項制度改革常態化運轉的方法和途徑，匯總形成一套行之有效的政策工具包，實現“破繭式成長”與“可控性進化”統一等工作思路。

  為了確保“政策工具包”的科學性和實用性，百色局聚焦“員工市場化退出率指標缺乏有效管控手段”這一主要矛盾，全面開展政策研究與調研。同時，還積極借鑒其他企業的成功經驗，結合自身實際情況進行創新與改進。

  百色局圍繞“辭退勸退率”“降崗降級率”兩個二級指標，梳理形成了10個典型工具包，包括“紅黃牌退出工具包”“員工勸退離職管理工具包”“勞動合同管理工具包”“班組長任期制考核工具包”等。這些工具包為局黨委“出謀劃策”提供了全面而詳實的參考依據。

  在“政策工具包”的指引下，百色局制定了2025年三項制度改革工作推進計劃，以“目標引領、全面覆蓋、提升實效”為總目標，鞏固“三能”制度化成果，讓“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制常態化運行，形成一套科學、規範、高效的制度體系，進一步激發全體員工幹事創業熱情，讓員工們在公平、公正、公開的環境中充分發揮自己的才能，為企業的發展創造更大的價值。（陳名俊 盧政）