三季度以來，中國石油長慶油田採油十廠緊扣生産經營中心工作，牢固樹立精細理念，紮實培養精細作風，按照“先打基礎再精細、實現精細求精益”的工作路徑，持續推進精益管理引領生産提質增效。
該廠持續提升生産組織效能，進一步優化“一體兩翼三體系十個重點工作組”生産管理模式，以“日跟蹤、旬通報、月考核、季評比”激勵、“月度預兌現，年底總決算”考核指揮棒為抓手，拓寬奪杯授牌扛旗評先爭優賽道，加強對生産建設重點工作的督促落實，全面推進産量運行、電力保障、車輛管理、管道巡護和非常規作業升級管控等重點工作，實現“大事不轉手，要事不過夜”，生産動態全面掌握、生産組織協調有序、生産效率有力提升。
以老油田“壓艙石”工程為引領，該廠緊扣“控遞減”“提高采收率”兩條主線，加大油藏綜合治理，突出不同油藏類型不同開發階段分類調查。對變化原因、低産原因、高含水水淹特徵進行分類，認真梳理，結合同類型井治理效果，為每一口井制定針對性較強的治理措施。同時，全面開展各區塊的水驅狀況、地層能量及油藏遞減狀況、産能變化狀況、油水井措施效果、區塊含水變化狀況調查、精細油藏研究和精細小層對比，及時進行油藏動態調整，實現了調查成果向穩産成果的快速轉換，提升了油藏整體開發管理水平，油藏穩産基礎更加牢固。
牢固樹立“標準就是質量，標準引領發展”的理念，該廠積極組織案例分享、經驗推廣、自查自改、月度評比等活動。加大對提質增效理念、成果的宣貫，形成“事事有人管、人人有專責，操作有標準、工作有檢查”良好氛圍。在此基礎上，鼓勵引導員工立足崗位提建議、獻良策、展作為，全面梳理探索應用新工藝、新技術、新方法，積極出點子、想辦法，有效破解“卡脖子”技術難題，激發員工的創新活力，使工作中的“小點子”變成降本增效的“金點子”，促進提質增效工作上&階。（王偉傑）
