省公司發布2024年3月份“四橫八縱”指標，國網崇信縣供電公司位居全省A段第一位，一季度排名全省A1。
國網崇信縣供電公司始終將指標管控與專業管理相結合，通過指標“晴雨表”不斷梳理專業工作漏洞與短板，持續優化健全業務流程機制，達到了“指標管控促進專業發展、專業管理支撐指標向好”的效果。
緊盯業務管控不放松，持續促進指標穩定向好。針對長期弱項指標，凝聚全員智慧辦法，深度分析根本原因，將弱勢指標轉換為工作任務，並按難易程度、緊急程度逐項分解到人，通過日常業務管控不斷促進指標穩中向好，實現了“四橫八縱”、主要經濟技術對標和績效考核行銷專業指標長期位居前列。
緊盯業擴報裝不放松，持續提升前端業務規范性。嚴格執行“接單即錄入”要求，從源頭杜絕“體外迴圈”現象。嚴把新裝資訊錄入關口，新裝用戶的電價執行、容量核定、計量裝置配置嚴格根據實際情況而定，有效提升電價執行準確率、燒表率、基礎資訊準確率等關鍵指標。
緊盯費控應用不放松，持續推動電費回收模式轉型。嚴格落實“購電制”，深化費控開關功能應用，每日將測算余額小于零的用戶（含專變用戶）納入停電范圍，督促用戶提前預交電費，1月份電費2月7日完成回收，創崇信縣公司電費回收最快記錄。優化電費回收模式，充分發揮光明使者職責作用，分鄉鎮片區下發欠費清單，加快電費回收速度，每月較規定時限至少提前5天全量回收。
緊盯專業班組建設不放松，強化指標管控機制。減少管理層級、縮短管理鏈條，每月召開行銷月度例會，明確本月重點任務、難點事項，按行銷副經理、行銷部主任、班組長分層級逐項攻堅；每周制定周工作計劃，不斷加強任務過程管理，保障了靶向精準發力，確保主要問題和重點工作高品質完成。
下階段，國網崇信縣供電公司將持續把指標管控和業務管理深度結合，全面抓好重點工作任務落實，進一步堅定信心、鼓足幹勁，實幹攻堅、奮勇爭先，強化業績指標管控，夯實行銷基礎管理，常態化推進達標創優及班組建設，高品質完成年度各項工作任務，力爭“四橫八縱”指標穩居A段。(馬皓軒）
