國網肅南縣供電公司深入貫徹落實省、市公司全面加快現代設備管理體系建設要求，進一步統一思想，提高認識，聚焦“五個能力”提升，強基固本，真抓實幹，深化全業務核心班組建設，夯實電網設備安全穩定運作的隊伍基礎，提升公司核心競爭力。
核心在握 關鍵業務自實施
4月17日，35千伏明花變電站10kVⅠ段母線停電檢修工作打響了該公司2024年大修技改項目實施“第一槍”，這是該公司輸變電運檢班大修技改項目自主實施，助力全業務核心班組建設的一個縮影。
該公司堅持核心業務“自己幹”，秉持“現場就是練兵場”的原則，著力提升班組自主實施水準和業務短板。
自2022年以來，按照國網及省市公司要求，該公司持續建設全業務核心班組，落實項目自主實施、提升核心業務覆蓋率。據統計，自主開展BC類檢修14項，首次自主開展35千伏變電站主變能效提升間隔改造工作，首次自主完成3座35千伏變電站直流蓄電池整組更換、交直流一體化電源隱患消缺，自主實施35千伏變電站7組老舊隔離開關更換。截至目前，班組ⅠⅡ類關鍵業務自主實施能力覆蓋率分別達到76.74%、76.32%，圓滿完成公司B、C類檢修核心業務自主實施覆蓋率超50%的既定目標。
通過年檢預試、聯合檢修、大修技改項目自主實施，不斷促進班組員工技能提升，全力打造“一專多能”復合型人才。
四管齊下 細化安全風險管控
該公司輸變電運檢班組嚴格落實“五級五控”工作要求，聚焦作業流程標準化和人員行為規范化，強化安全風險辨識管控能力。
通過嚴密把控電網及作業風險，扎實做到計劃、隊伍、人員、現場“四個管住”要求。推廣使用標準化作業指導卡，聚焦現場作業標準執行，逐項分解、制定措施納入作業流程管理。嚴肅班前班後會以及安全、技術交底工作，每日作業現場精準管控。大力開展反違章活動，結合近期“5+5典型違章知曉自查”，抓實人員行為規范，強化設備管理，壓緊壓實作業現場安全管控，杜絕違章行為，確保現場作業行為安全可控。
實幹篤行 砥礪奮進再出發
在全業務核心班組建設過程中，該公司輸變電運檢班時刻樹牢戰時思維，以精細的設備運維、精益的設備管理、高效的設備巡視牢牢守護電網防線。
通過OPPC光纜更換、對地距離不足桿塔補立、防風固沙、變電站防汛擋板裝設、主變外置風機架設、紅外普測鐳射清障、沙漠桿段防風固沙治理等一係列季節性運維措施，保障電網安全可靠運作。同時，該公司輸變電運檢班組滾動儲備電網設備設施改造、防人身傷害、精益化管理提升等各類項目11項，資金267.3萬元，預批復下達保護裝置大修，以及輸電線路安全距離不足隱患治理等3個項目，通過項目手段處理電網遺留隱患，不斷提升電網精益化運維水準。
示范引領 黨建融合強動力
為全面落實公司黨委工作部署，進一步強化抓業務與抓黨建的有機融合，找準找實黨建融入中心的出發點和落腳點，聚焦全業務核心班組建設的目標，緊緊圍繞核心業務自主實施，為鍛煉隊伍、提升班組再發力，切實把黨建引領轉化為推動生産運維的“三大優勢”上來，以黨建引領推動公司黨建工作與中心工作深度融合、以黨建引領夯實電網運維業務工作基礎、以黨建引領提升精細化運維管理水準、以黨建引領帶動核心業務自主實施。
自該公司“黨建+班組建設”“黨建+自主實施”工程開展以來，技改大修項目自主實施覆蓋設備檢修業務類型和數量逐年上升，設備運檢類業務外包比例逐年下降。
優化班組力量，推動運檢業務模式轉變，創新“線長制”和“變電站設備主人”管理制應用，提高日常巡檢效率和品質。結合全業務核心班組建設工作，強化電氣試驗專業人員培養，夯實班組人員安全技能水準，提升專業理論知識及實操能力，持續深化技術監督工作，提升電網運維支撐手段，提高缺陷、隱患以及故障診斷的效率。
管理創新 創新活動重質效
“QC小組研制的這個多功能絕緣工具套件真是我們運維人員的福音”該公司明花供電所蘇哲説。
該公司以“專業管理提升年四個清單”為抓手，以“創新、領跑”清單為工作著力點，重質重效扎實開展QC課題及管理創新工作，為公司創新創效、提質增效助力。
積極引導班組以創新為驅動力,在引進“新設備、新技術”的基礎上，扎根生産現場，立足崗位實際，將日常工作中發現的問題延伸為“新點子、新思路”。結合日常運維管理工作，該公司生産班組總結提煉開拓思維，形成《“基于”縣公司偏遠變電站站所合一·屬地化運維助推班組建設管理創新體係研究》的管理創新課題總結，以及《多功能絕緣操作工具的應用》《JP櫃、計量箱孔洞封堵裝置研制》等QC課題實物研制，在開拓創新方面小有提升，並將QC成果運用現場，為現場工作提供強大助力。
下一步，國網肅南縣供電公司將以全面深化“五個能力”建設為抓手，堅持穩中有進、穩中求新、穩中克難，全力踐行好“設備主人+全科醫生”管理新模式，助力提升班組關鍵業務能力和技能水準，努力打造技能過硬、素質過硬的全業務核心班組。（韋凱鵬）
