安全是一切工作的前提、基礎和保障，沒有安全這個“1”，後面“0”再多還是“0”。國網崆峒區供電公司堅持“以人為本”理念，牢固樹立“平電人”共同體意識，著力從教育、制度、懲處等維度夯實安全這個“底板”。
“教育為本”提素質
企業發展靠人才，人才培養靠教育。“請大家履職盡責，發揮自己的優勢和長處，為安全生産工作做出應有的貢獻。”4月11日，在工程月度例會上，該公司負責人對新抽調的工作負責人強調，標誌著“施工班組負責人庫”正式組建。
該公司統籌資源，制定《國網崆峒區公司工作負責人遴選管理辦法（試行）》，從基層中心供電所擇優推薦、評價選拔16名骨幹人員，組建“施工班組負責人庫”，依據現場安全、工程進度、工藝品質、施工工單等工作實行積分制考核，並作為評優評先依據，加強積分考核。
隊伍建立後，按照既定的教育路線圖逐步實施，形成“1+1＞2”的能量裂變，實施“送培到府”安全培訓宣講，建立培訓交流群，在每完成一個基礎單位培訓後，及時了解一線員工的真實培訓感受，根據培訓效果和反饋的問題，調整培訓內容，提升授課品質。
截至目前，基層8個施工班組、139人接受安全教育培訓，完成配電網103人入場安全培訓，分三批對施工班組關鍵人員進行了現場違章分析、票據規范使用實訓。
“管理+現場”聚合力
該公司採取“稽查隊隊員+安全員+監理人員”方式，“多力量”確保現場安全督查全覆蓋。運用“視頻巡察+交叉互查+指派檢查+日常稽查+節假日專項稽查”方式，“多方式”確保現場反違章不留死角。開展“領導檢查必反饋+交叉互查必反饋+指派檢查必反饋+大型作業現場必反饋”，“多反饋”確保違章警醒及時性。建立“違章記分+稽查情況日簡報周通報月分析+安全違章曝光臺”制度，“多曝光”確保違章處理整改到位。突出“‘重獎重罰’導向+‘基層一線’傾斜+‘兩票獎勵’精準+‘零違章班組’”創建，“重獎懲”確保安全獎懲保障到位的“四多一重”模式，提升現場安全稽查水準。
“你好！請問是賈洼小康屋施工六班負責人劉耀前嗎？我是崆峒區公司安全管控中心宋向陽，後臺視頻稽查到你們正在施工的賈洼小康屋工作現場，桿上施工時作業點下方設置圍欄范圍不合理，請你們立即停止工作並進行整改。”4月13日，在崆峒區公司安全管控中心值班室，宋向陽正在“隔空”對施工現場現場進行稽查。
值班人員將現場違章情況記錄在值班記錄上，並盯緊監控螢幕監督現場整改情況。2分鐘後，圍欄裝設整改完畢，安全隱患整改完畢，現場恢復施工。
把住“四關”保安全
安全管理的路上一個也不能少，該公司以“充分參與，節點前移”為幫扶原則，以“四個管住”為目標，以“精益管”理為抓手，切實提升公司安全管理水準。
“在前期勘查現場過程中一定要了解作業范圍內有無光伏、發動機等自備電源，並實施相應的安全措施，把現場安全工作做精、做細……”今年4月17日，在崆峒區白廟鄉賈洼二隊農網升級施工現場，到崗到位杜海向工作負責人米俊贇講解安全施工的注意事項。
該公司夯實安全這個“底板”，落實“計劃、人員、隊伍、現場”管理，施工現場按照“先勘察、後方案、再計劃”原則上報計劃後納入公司統一管控，計劃的錄入和取消嚴格履行業主審批手續後在安監部備案，並定期參加計劃平衡會匯報計劃情況，把住“計劃關”。重新進行培訓、考試，選聘出技術過硬、業績優秀的人員擔任工作負責人等關鍵崗位職務。嚴把現場勘查、安全交底品質、現場安全措施落實、施工品質關口，規范化制定現場幫扶記錄表、關鍵環節安全管控要點一覽表等，在參與現場勘查環節過程中，對照表格逐項檢查，許可交底全程錄音上傳微信群，管控現場施工關鍵環節，把住“現場安全關”。
安全生産的道路上沒有最好，只有更好。下階段，國網崆峒區供電公司將固化巡查制度、豐富稽查手段，突出配農網施工、配網檢修、行銷作業等三個關鍵點管控，為打造“平安崆峒”提供堅強保障。（康建 劉紅偉）
