《關于進一步深化稅收徵管改革的意見》實施以來，通渭縣稅務局結合自身稅源管理實際，積極探索實施扁平化分級分類管理模式，在夯實“四基”與深化“四精”方面帶動並進，整體性整合式提升稅收治理效能，有的放矢全力破解稅收徵管難題。
立足“人事”求突破點
為破解徵管瓶頸，有效落實“1+8+N”制度體係，提升徵管質效，通渭稅務充分考慮年齡老化嚴重、幹部隊伍結構不合理等人員狀況，在不改變原有機構級別、數量的基礎上，通過股室人員下沉，建立“五組一中心”虛擬架構，機動調配人力資源，合理調整徵管資源，解決了業務股室“一人挑梁”疲于奔命的難題。同時，由數據中心統一承接稅收徵管改革任務，協調安排稅（費）徵管、風險應對、執法督察和納稅服務等工作，細化涉稅事項和崗位職責，統一稅收管理政策標準執行和尺度，切實提升了“一戶式”和網格化服務管理水準，推進了稅收徵管改革有力有序、精準精細落實。
圍繞“四精”謀著力點
通渭縣稅務局把扁平化管理模式探索推進作為兩辦《意見》改革任務和‘1+8+N’稅收徵管制度體係落實的著力點，對標“扁平化管理”和“以數治稅”兩個維度精準發力，一手抓探索完善扁平化管理模式，制做工作任務明細表、繪制扁平化模式組織拓撲圖，通過明確工作任務、工作措施和完成時間，實行挂圖作戰、對表推進、對賬銷號。一手抓數據管稅，立足總局發票電子化（金稅四期）整體部署，以5C數據品質為導向，以金三數據為基礎，更加深度分析數據，更加細化徵管流程，更加緊密部門協調溝通，構建“定職責、控事中、扎任務、有評價”的稅費徵管業務閉環治理機制，扎口推送基礎業務品質治理任務，破解多頭布置堵點。同時，嚴格落實“兩個規范”，明確網格化服務和管理職責，優化稅收徵管方式，以解決稅（費）種管理不協同、執法操作不規范、外部協調效率不高等問題，全面構建“以數治稅、風險控稅”管理體系，夯實基礎稅源數據，努力寫好稅收徵管改革“精”字文章。
緊扣“便民”找落腳點
為不斷優化稅收營商環境，有效釋放“1+8”稅收徵管制度體係在納稅人繳費人端的制度“紅利”，通渭稅務以涉稅事項“一窗通辦”“一站辦結”為目標，進一步梳理歸類業務清單，優化人力資源配置，通過稅源管理部門人員進駐辦稅服務大廳，設置“簡事快辦”窗口和“後臺預審中心”，對限時辦結業務由“簡事快辦”窗口受理轉後臺審核中心審核辦理，從而壓縮審核時間，減少辦稅環節，在業務辦理“精、準、快”的前提下，確保即來即辦、即辦即走，有效解決了部分涉稅事項納稅人等待時間長辦事用時少的現象。同時，在老城辦公區增設3臺自助辦稅終端，實現自助辦稅終端多點分布，方便納稅人就近辦稅，實現了便民服務舉措再細致，稅收營商環境再優化，穩步提升了納稅人繳費人滿意度和獲得感。（馬繼強、牛慧娟）
