甘肅路橋建設集團有限公司創建于1954年，前身為甘肅省交通廳工程總隊，1998年與甘肅省公路管理局企事分離，2005年改制為甘肅路橋建設集團有限公司，現為甘肅省公路交通建設集團有限公司一級子企業。甘肅路橋是甘肅省首家擁有公路工程施工總承包特級資質，集投資、施工為一體的國有大型公路施工企業。公司連續多年穩居甘肅省交通建設市場第一，是全國建築業先進企業、全國模范勞動關係和諧企業、全國公路交通行業科技創新領軍企業、甘肅省交通建築業龍頭企業。甘肅路橋近70年歷程共經歷了初創階段、發展階段、提升階段、跨越階段四個發展階段，見證了國家的發展，順應著時代的變化。

甘肅路橋之所以能在近70年的發展過程中，化挑戰為機遇，並取得可持續發展，其核心競爭力我認為主要在以下幾個方面：一是深耕主業領域，具有技術領先優勢。甘肅路橋從成立之初的肩扛手提，到如今的機械化施工、信息化管理，我們深知，必須要將自己的優勢領域做到最好，才能獲取穩固的市場，促進企業長遠發展。“十三五”期間，甘肅路橋承建項目先後獲“魯班獎”“李春獎”“國家優質工程獎”“飛天金獎”“飛天獎”等獎項，行業地位穩固。二是持續深化改革，構建先進管理體系。甘肅路橋的發展史，可以説是一部不斷順應市場發展需求，持續自我革新、開拓創新的改革史。從企事分離、公司制改革到現在的混合所有制改革、現代企業制度改革，我們一直在不斷地尋求企業高品質發展的最優路徑。事實也證明，我們每次的改革都取得了很好的成效。三是加大技術創新，增強發展動能。我們在機械集群化施工、SBS改性瀝青、石墨烯改性瀝青加工、油頁岩半焦材料的應用等方面取得了一批有影響、高水準、擁有自主智慧財産權的技術成果。取得國家級工法5項、省部級工法141項，智慧財産權507件，編制行業、地方標準18部，獲全國性行業創新成果獎32項，甘肅省建設科技進步獎17項、甘肅省建設科技示范工程13項。

甘肅路橋牢固樹立人才是第一資源的理念，扎實推進人才強企戰略，堅持創新驅動引才聚才，改革體制機制選才育才，優化發展環境用才留才，推動人才培育與企業高品質發展同頻共振、有機融合。一是貫通人才職業發展通道。根據崗位級別、職稱、管理職務、任職年限等不同類別，建立了四大序列、七小類、18個職級的員工職業發展網狀通道，將“人盡其才，才盡其用”落到實處。二是健全差異化薪酬分配制度。按照“體現價值、彰顯公平”的薪酬理念，建立了以基本工資為核心保障、績效工資為調節杠桿、績效獎勵為激勵手段的科學薪酬體係，突出知識、能力、業績和貢獻導向，改進創新績效考核方式，實施工資與效益、機關與基層“雙掛鉤”的差異化薪酬分配，有效改變“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的局面。三是構建多方位人才培育體係。構建網絡大學、員工再教育、教學實踐、名師帶徒、技術比武等多種形式的人才培育體係，拓寬人才成長渠道，讓員工在專業精神、職業理念、技術操作、業務實踐等方面得到全面提升。公司每年在學習與培訓方面的預算達到年度工資總額1.5%以上，為建設一支總量適度、結構合理、素質優良、專業拔尖的高效人才隊伍提供強有力支撐。四是推行市場化用工機制。公司所屬27戶企業88名經理層成員完成經理層任期制契約化管理，首批職業經理人已上崗。全面推進勞動合同、崗位合同“雙合同”並行管理，建立試用期評價、勞動合同到期續簽評價、不勝任崗位評價等機制。

8月30日，我們組織召開了“強科技”行動部署會，主要是確定了甘肅路橋“強科技”行動2022-2025的總體目標，並部署了具體落實的幾個方向。第一，以完善科技創新體係為抓手，進一步激發科技創新潛力。第二，以解決關鍵核心技術為牽引，進一步增強科技創新實力。第三，以科技成果轉化效益為導向，進一步提升成果轉化能力。

甘肅路橋持續注重企業“綠色化、信息化、智能化”轉型升級，建成了“1+2+3+N”的“數智路橋”信息化管控體係，品質缺陷預警等智能管控平臺、“機器人”檢測設備、“無人駕駛”碾壓作業、BIM建模等一批智慧建造新業態、新設備、新技術賦能項目，參與建設了甘肅省首條“5G+智慧公路”。下一步，我們將從堅持綠色智慧發展之路，推廣綠色低碳施工技術，加快推進“數智路橋”全面上線運作，促進智慧交通實現産業化等方面開展工作。