1月20日，甘肅電通設計公司從相關渠道獲悉，由該公司報送的《基於混合所有制企業治理的體制機制改革實踐案例》，經多輪評審篩選，成功入選國網甘肅省電力公司國企深化改革典型案例庫。這一榮譽既是對甘肅電通設計公司近年來銳意改革、勇於探索的高度認可，也為其他公司深化改革提供了可借鑒、可複製的“電通樣本”。
甘肅電通設計公司的改革實踐，以董事會建設為核心，構建了“戰略規劃-年度計劃-專項議題”三級決策體系，推動董事會議案管理向模板化、規範化轉型。值得關注的是，甘肅電通設計公司於2025年下半年在系統內率先設立經營財務專業專職外部董事，建立起專職董事與經營層常態化溝通機制，進一步完善了公司治理結構。
與此同時，該公司率先建立並實施“超額利潤分享機制”，打破傳統分配模式桎梏，聚焦關鍵崗位核心人才，秉持“精準聚焦、差異化設定”原則，將激勵資源精準投向價值創造一線，充分激發了核心團隊的幹事活力。在用人機制改革上，電通設計公司堅定不移推進市場化、差異化轉型。對內，深入實施“專家人才培育”與“青年人才托舉”工程，以能力業績作為核心評價標尺，公開選拔出一批技術骨幹充實關鍵崗位；對外，創新推行高層次科技人才“雙聘制”，柔性引進10名頂尖專家，深度參與科研攻關與人才梯隊建設，實現了高端智力資源的優化配置與高效利用。
下一步，甘肅電通設計公司將持續以深化改革為主線，以戰新産業探索為牽引，不斷鞏固深化改革成果，推動體制機制優勢向創新優勢、發展優勢轉化，在服務新型電力系統建設與能源轉型的戰略進程中，彰顯更大擔當、展現更強作為。（陳愈 孫雪）
