原標題：嘉峪關市推進幹部雙向培養鍛煉

  2025年以來，嘉峪關市堅持問題導向，以調研取經、政策破題、實踐賦能為抓手，着力暢通不同層級、不同部門、不同類型之間人員交流渠道，實施下沉一線“傳經驗”等措施，推動幹部雙向培養鍛煉從“紙上規劃”成為“具體行動”。

  聚焦幹部培養交流堵點難點，嘉峪關市派出專項調研組，赴與嘉峪關市情相似的廣東省中山市、海南省儋州市開展調研學習。調研組通過座談交流、查閱資料、現場觀摩等方式，學習兩地在編制資源盤活、跨層級幹部流動、基層幹部培養等方面的先進經驗做法，了解兩地在基層幹部培養、人才跨域配置的實踐路徑。結合本地實際，嘉峪關市系統梳理幹部隊伍存在的“機關基層流動不暢、專業人才分佈不均”等問題，圍繞幹部選任、村“兩委”班子統籌配備、駐鎮站所管理機制優化等5個方面提出13項工作任務、20條具體措施。

  針對嘉峪關市部分幹部“有職務職級無基層經歷、有基層經歷無職務職級”結構性矛盾，制定&&工作舉措，着力構建“基層歷練+機關培養”雙向通道，強化基層一線培養鍛煉，擇優選派各層級優秀幹部到鄉鎮、社區和農村任職挂職。同時突出實幹實績導向，對基層一線表現優秀、實績突出的幹部，在提拔使用、調任轉任、晉陞職級等級、評先選優等方面優先考慮，堅持各類政策向基層傾斜，打破機關基層不同部門、不同類型之間的幹部流動障礙。

  嘉峪關市從機關選派多名年輕幹部到鎮村、社區一線挂職，將長期在基層工作、表現優秀的幹部調任重要崗位，打通基層幹部上升通道，讓農村人才向城市治理領域流動，讓基層一線幹部“有奔頭、有幹勁”。（新甘肅·甘肅日報記者於曉明）