今年，甘州區創新構建“財政＋國資”聯動改革新模式，通過打破體制機制壁壘，有效整合分散資源，將沉睡的國有資産轉化為推動經濟社會高質量發展的強勁引擎。
強化頂層設計，構建“一盤棋”協同體系。成立由區委、區政府主要領導負責的工作專班，統籌區財政、自然資源、發改、住建及各資産主管部門力量，形成了“財政部門牽頭抓總、主管部門各司其職、國資平台專業運營”的協同管理機制，通過定期會商與聯合督辦，確保改革高效聯動、落實有力。
摸清全域家底，繪製資産“全景圖譜”。對全區範圍內的企業國有資産、行政事業性資産進行全面清查，掌握了全區國有資産總量，精準識別了一批低效、閒置和具備盤活潛力的資産，為後續盤活資産提供了堅實的數據基礎。
分類精準施策，創新多元盤活路徑。針對不同性質資産，採取差異化盤活策略，對經營性資産，推進國企戰略性重組與專業化整合，將原11家區屬國有企業優化為“1＋7”新格局，通過重組並購、提升運營效率釋放活力；對行政事業性閒置資産，加快促進跨部門調劑共享，從嚴控制新增配置，切實落實“過緊日子”要求。
打造“資産超市”，拓展多元化債路徑。將區國投、農商行等企業價值超30億元的480處資産納入集中管理，探索“以資抵債”市場化路徑。通過該平台成功化解債務2500余萬元，甘州賓館成功掛牌出讓，為穩妥化解債務風險開闢了新渠道。
健全長效機制，築牢全生命周期監管屏障。區財政局系統完善企業及行政事業性國有資産管理制度體系，細化資産配置、使用、處置及收益上繳等各環節流程，致力於構建從“入口”到“出口”的閉環管理體系，嚴防資産流失與管理反彈，確保國有資産在陽光下規範運營、保值增值。 （劉瀟瀟）
