近年來，全市堅決貫徹落實黨中央、國務院及省委、省政府關於深化國有企業改革的決策部署，以優化布局、完善機制、激發活力、黨建引領為核心任務攻堅克難，推動市屬國有企業改革取得系列階段性成效，為地方經濟社會高質量發展注入強勁動能。
“火星1號基地”成為金昌熱門打卡地
分類施策讓國企“攥緊拳頭幹正事”，金昌市沒有“一刀切”推進改革，而是針對不同産業特點分類發力。對傳統産業，推動甘肅金昌化工（集團）有限責任公司、金昌鐵業（集團）有限責任公司等重點企業搞技術升級、延伸産業鏈，既實現了節能降碳，又提高了效益。對新興産業，在數據信息、新能源、文旅科技等領域投資近2.3億元，不僅實現2.8億元營收，還落地了城市雲平台、共享儲能、“火星1號基地”等實用項目。同時，清理“沒業務、沒人員、沒資産”的“三無”企業、盤活閒置資産，使3家企業成功扭虧，讓國企能輕裝上陣幹主業。
要讓改革落地，得有規範的制度保障。金昌市先把黨建要求寫進企業章程，讓黨委在企業決策中確立法定地位，推行“企業領導班子成員既是黨員又是高管”的“雙向進入”模式，確保黨的領導和企業治理不脫節。在此基礎上，明確了董事會“定戰略、作決策”、經理層“抓執行”、監事會“強監督”的職責，還建有外部董事人才庫、搭建“審計+內審+紀檢”的監督體系。還上線了國資國企在線監管平台，企業重大決策全程能在線監督，形成“線上盯、線下管”的閉環。
金昌金雅德化工有限責任公司員工正在中控室工作
打破“大鍋飯”讓國企“敢闖敢幹有動力”。金昌市全面推行“經理層任期制”，幹得好不好看業績，兌現獎懲不打折扣。在人事和分配上，精簡60個冗余崗位，新聘管理人員80%以上靠競爭上崗，明確“能幹的上、優秀的獎、不行的下、差的退”。還發動全員控成本，市屬企業全年成本下降21.47%，機制活了，員工有幹勁，企業自然有活力。
改革發展中，市屬國企始終堅守民生初心。供水管網改造完成52公里，供熱管網及用戶端改造覆蓋多區域，更新新能源公交車37輛、出租車60輛，“掌上公交”APP上線運行，公共服務體驗持續優化。棚戶區改造、城市更新、水庫調水等重點項目高效推進，“紅色物業”服務機制創新落地，在民生保障與城市戰略實施中充分彰顯國企擔當。（記者：文星乃）
