原標題：“煩心院”變“幸福家”的啟示
冬日暖陽下，金昌市金川區桂林路街道昌文裏社區，老人悠閒健身，孩童追逐嬉戲，物業人員與居民熱絡寒暄。這幅安寧和諧的“民生畫卷”，與昔日路面坑洼、樓道堵塞、有事不知找誰的舊貌形成鮮明對比。昌文裏社區的蛻變，折射出基層社區治理從“管”到“治”的理念之變與實踐之路。
在金川區桂林路街道，居民為一扇側門的開通而稱讚，為“公益物業”入駐後小區的煥新而欣喜，更因黨建引領、治理下沉至樓棟的創新實踐而感受到實實在在的民生溫度。
基層是緊貼民生的“神經末梢”。隨着城鎮化進程加快，不少老舊小區因建設早、配套缺、機制不完善等原因，陷入“無人管、管不好”的困境。金川區桂林路街道聚焦群眾急難愁盼，以創新治理破題，構建起“黨建引領、多元參與、一網統管、快速響應”的新格局，讓治理成效轉化為群眾看得見、摸得着、可享有的幸福感。
堅持黨建引領是破解難題的關鍵。通過推行“雙向進入、交叉任職”——社區黨委書記兼任物業服務站總監，物業服務站站長擔任社區黨委副書記，實現了組織優勢與專業優勢的有機結合，使基層黨組織成為服務群眾的堅強堡壘。
創新治理模式是提升治理效能的重要路徑。金川區桂林路街道根據不同小區實際，分類施策，探索出整建制融合、社區領辦公益性物業等多種模式。特別是創辦寸草馨物業管理有限公司，既破解了老舊小區管理難題，又為待業和低收入群體提供就業崗位，實現了民生保障與社區治理的雙贏。
共建共治共享是基層治理現代化的必然要求。通過建立健全“四位一體”的社區治理共同體，居民從“被動接受服務”轉變為“主動參與治理”，不僅化解了物業與業主之間的矛盾，更激發了居民參與社區事務的熱情。
“治政之要在於安民，安民之道在於察其疾苦。”從一扇便民側門的開通到樓頂太陽能安全隱患的排查，這些看似細微的“關鍵小事”，實則是關係群眾切身利益的民生大事。金川區的實踐表明，只有從解決具體問題入手，才能真正把工作做到群眾心坎上，讓治理成效贏得群眾認可。（謝曉玲）
