國網隴南供電公司緊扣工程全過程審計精益化管理要求，按照“全面覆蓋、突出重點、提前介入、全程跟蹤”的理念，聚焦關鍵環節、發揮監督職能、嚴抓問題整改，推動配網工程管理完善提升。
一是打造協同高效的組織體系。成立審計分管領導任組長，審計部、配網部等部門為成員的工作小組，形成分管領導負總責，專業部門具體抓、中介機構有力支撐的工作機制。按照“一縣區一團隊”模式，對工程項目實施清單式管理、節點化管控，聚焦配網工程項目前期、勘察設計等六大方面聯合開展全過程監督，形成覆蓋全面、專業互補的監督合力。
二是打造多模式實施的保障體系。運用“統一組織+分散實施”“內部主導+中介支撐”“現場審計+遠程支持”多種模式，橫縱協同實現高效聯動。堅持以專題報告、簽報等形式向公司黨委匯報全過程審計開展情況及問題整改落實情況，安排工程審計專責列席工程周例會，及時掌握配網項目建設關鍵節點信息，加快推進工程施工、結算及審計發現問題的整改進度。
三是打造獎懲分明的考核體系。建立“周總結、月調度、季考核”機制，將配網中心、物資部等專業部門及各縣區公司列為考核對象，從計劃執行、配合支撐及整改提升等方面差異化設置考核指標，通過實時下發《工作&&單》、報送工程推進周報、定期通報量化打分等方式，確保各階段工作有序推進。
