今年以來，公司注重審計手段與方式的創新，不斷促進經濟責任審計由傳統型審計向創新型審計的轉變，通過實施“四結合”，推進“四提升”，實現了經濟責任審計項目的全過程管控，取得了顯著成效。
審前自查與初步審計相結合，推進風控能力的提升。經濟責任審計涉及企業負責人任職期間所有的經濟事項，為此，在經濟責任審計項目項目實施前，組織被審計單位開展審前自查，加大對高風險領域的審計力度，提升審計風險預控能力。
現場審計與非現場審計相結合，推進審計效率的提升。現場審計前，充分利用審計信息化手段，通過審計軟體對各項數據資料進行專業分析，對重點、疑點事項進行排查和抽樣，確定審計重點。現場審計階段，審計人員充分利用非現場審計成果，突出對重點企業、重點項目和重點問題的審計，充分利用有限的審計資源，實現了審計效能的最大化，審計效率明顯提高。
經責審計與審計聯動相結合，推進審計內涵的提升。在審計組織方式上，通過整合監督資源、發揮監督合力，着力提高發現問題的精準度，充分發揮“1+1>2”的監督合力作用，逐步形成堅持以“服務中心大局、強化監督成效”為共同目標，“內容相互融合、組織方式相互融合”2個融合、“資源共享、內容共享、成果共享”3個共享的聯動機制，起到了共享監督成果、減輕基層負擔的良好效果。
過程控制與檔案管理相結合，推進審計質量的提升。在審計的質量控制上，以強化審計基礎管理、提高審計工作質量、創造精品審計項目為目標，參照審計檔案管理的相關規定，建立健全了公司審計檔案管理辦法，以審計檔案管理推進審計項目的過程控制，以審計過程控制促進審計檔案的完善，審計全過程質量管控取得明顯成效。
下一步，我們將不斷總結經驗、查找差距、開拓進取、務實創新，推進審計方式由事後審計向事前、事中、事後審計相結合的方式轉變，充分發揮審計的監督服務職能，促進企業經營管理水平的全面提升。
