祁連山麓的清風掠過山丹馬場一場的沃野，勾勒出一幅黨建賦能與民生改善共生的畫卷。隨着異地安置政策的推進，越來越多職工奔赴城鎮務工增收，卻也面臨着“田地難顧、務工難安”的兩難困境。在此背景下，一場各農業連隊黨支部以“五統一”管理模式為根基，升級打造全流程託管服務，用組織的溫度破解發展的難題，讓職工在“種地有收益、務工有底氣”的雙重保障中，收穫穩穩的幸福。
黨建領航，築牢託管服務“壓艙石”。各農業連隊黨支部錨定主題學習教育常態化制度化這一抓手，將戰鬥堡壘直接建在農業生産第一線。他們始終把服務職工作為黨建核心任務，通過持續發力切實打通黨群脈絡、踐行為民服務宗旨。 針對高海拔嚴寒地區“作物品種單一、職工增收渠道窄”的痛點，黨支部主動回應需求，將2012年起探索的管理經驗持續迭代升級，最終形成覆蓋“種、管、收、銷”全鏈條的託管服務體系。從作物布局規劃的前期統籌，到農資統一集採的成本把控；從田間管理的技術護航，到農機調配的高效協同，再到産品銷售的渠道搭建，每一個環節都凝聚着黨支部的組織合力，真正實現基層黨建與職工利益同頻共振、深度融合。
流程閉環，織密省心增收“保障網”。這場跨越山海的託管服務，以全流程閉環打破地域與時間限制，讓在外務工職工真正實現“隔空管田、坐享收益”。春寒未褪時，黨支部已結合土壤墑情敲定播種方案，統一訂購的優質農資直送田間，徹底免去職工往返奔波之苦；作物生長季，黨員技術骨幹下沉分片巡查，病蟲害防治、田間管理等專業措施精準落地，讓“憑經驗種地”升級為“靠科學管護”；豐收時節，黨支部調度機械化收割隊伍有序作業，更通過統一對接的收購渠道實現作物高效變現，徹底打消職工“銷售難”的顧慮。 這種“支部當管家、職工當掌櫃”的模式，為在外務工職工 吃下“定心丸”。他們無需在務工與種地間反復糾結，得以全身心投入外出工作，最終構建起“農田收益+務工薪資”的雙增收格局。
生態共生，繪就企民雙贏“新圖景”。在祁連山生態保護與可持續發展的戰略指引下，這場全流程託管服務不僅激活了土地活力，更守護了生態根基。通過統一的技術標準與種植規範，既提升了作物抗風險能力，也減少了分散種植可能帶來的生態擾動，實現了農業生産與生態保護的良性循環。同時，穩定的土地收益與務工收入，讓職工的歸屬感與幸福感持續提升，為企業發展注入穩定動能。
如今，“黨建引領託管、託管促進增收”的模式已成為一場最“接地氣”的民生實踐，在祁連山下書寫出央企踐行社會責任、助力共同富裕的精彩答卷。（王超）
