國網隴南供電公司審計工作堅持以“四個強化”為抓手，緊扣“強組織、抓重點、防風險、促轉化”主線，積極構建審計監督閉環管理體系，推動審計監督從“事後檢查”向“事前預防、事中控制”轉變，為公司高質量發展提供堅實保障。
一是強化組織統一領導，構建審計監督“一盤棋”。公司黨委按照將審計監督納入公司治理體系的相關要求，建立“黨委統籌、部門協同、上下聯動”工作機制。完善工作流程，構建覆蓋所有部門合規管理清單機制，動態掌握業務風險點和易發問題漏洞，及時查漏補缺，提升經營管理水平。
二是強化重點任務落實，找準審計監督“關鍵點”。聚焦主責主業和改革攻堅任務，實施靶向審計監督。緊盯電網建設、物資供應等關鍵領域，核查物資採購合規性、工程分包風險。精準把脈營銷服務痛點，圍繞電費回收、電價執行、業擴報裝等重點環節加強監督檢查，抓重點、攻難點，提升審計監督覆蓋專業領域。
三是強化風險防範見效，築牢公司發展“防火墻”。建立風險防控機制，梳理工程建設、業擴報裝、物資採購等方面存在的風險點，制定下發審計建議書、工作督辦單，風險提示等。梳理歷年審計發現問題&賬清單，提煉各領域各環節易發風險點，督促業務部門舉一反三、查控風險。
四是強化審計成果落地，做好整改提升“下半篇文章”。實行“雙審銷號”整改，即問題清單、銷號清單動態管理，做好“雙審雙簽”閉環。加強部門協助，強化追責問責，對涉及經濟損失的問題落實違規經營責任追究。推動長效機制建立，針對審計發現屢查屢犯和普遍性問題，完善相關制度，持續提升經營管理質效，推動審計成果轉化，進一步提升公司治理效能。
