為高質高效推進工程項目結算審計，國網隴南供電公司從加快項目實施進度、合理安排結算報審進度、強化報審質量管控等方面着手總結提煉“四步法”。
一是提高認識，保持同頻共振。通過周例會通報、領導督辦、專項會議等方式讓各部門、各單位高度重視結算審計工作，加強與財務部門、物資部門、項目管理部門、項目實施單位溝通聯絡，將項目實施與結算、審計、轉資等工作同步考慮。
二是統籌考慮，加快項目現場實施。工程現場實施進度是加快項目進度的關鍵，項目管理單位要合理制定項目里程碑計劃，專業管理部門要加強市縣公司各單位計劃審核把關，後期進行分類管控，加快項目實施進度，為工程結算、審計、轉資提供條件。
三是強化管控，提高送審資料質量。項目管理部門和單位應按照項目進度持續進行收集資料，運維類報審資料中需提供具體運維時間、工作內容等具體信息，涉及隱蔽工程的項目報審時需提供隱蔽工程資料，切實履行好報審資料審核職責，提升報審效率，避免資料退補影響審計時限。
四是分類管控，合理制定報審計劃。審計部門要編制項目審計里程碑計劃，建立年度工程審計項目庫，各項目管理部門要督導縣公司按計劃進行送審。公司每月通報項目里程碑計劃、結算審計完成情況，每季度召開工程審計推進會議，對計劃執行偏差較大的單位或部門納入通報或月度考核。
