施工現場機器轟鳴、運輸車穿梭如織、大型設備有序作業……金塔縣農産品綜合批發市場暨集採集配物流中心項目建設現場一派繁忙景象。目前，項目1號、2號綜合樓進入砌體階段，4號、5號商業倉儲籌備施工，6-8號大棚鋼結構安裝全面展開。該項目的高效推進，是金塔縣深化領導幹部“三包抓十&&”工作機制的生動實踐。
在項目包抓領導、縣商務局局長楊考的辦公桌上，實時更新的工作&賬詳細記錄着工程進度、難點堵點和責任清單。這種“幹部駐一線、問題現場辦”的工作模式，已成為金塔縣推動重點項目的常態。
今年以來，金塔縣全面推行領導幹部“三包抓十&&”制度，全體縣級領導和部門、鄉鎮主要負責人包抓重點建設項目、招商引資項目及重點對象，同時建立十項&&機制，涵蓋鄉村振興、企業服務、人才聯絡等領域。制度明確要求領導幹部每月至少兩次對接招商企業，每週深入項目現場協調難題，每半月&&重點企業掌握運行情況，並通過制定增收計劃、幫辦實事等方式結對幫扶群眾。
在制度牽引下，各級領導幹部既當“施工隊長”又做“服務專員”。項目審批建立綠色通道，招商對接實行全程跟蹤，企業生産難題現場會診，鄉村振興示範點建設全程指導。領導幹部還通過定期走訪人才、召開政情通報會、對接在外人士等舉措，推動資源匯聚與協作發展。
隨着幹部作風轉變與服務效能提升，金塔縣經濟發展呈現新氣象，重點項目建設加速推進，民生福祉持續改善，高質量發展動能不斷增強。（盧玉）
