2024年，酒鋼集團細化分解安排部署184項工作任務，目前已完成118項。各級子企業中，宏興股份公司全年細化分解安排85項任務，完成54項，完成年計劃的64%；東興鋁業公司全年細化分解安排24項任務，完成18項，完成年計劃的75%；宏晟電熱公司全年細化分解安排94項任務，完成61項，完成年計劃的65%；其餘17家子企業按照各自細化分解&賬，推進相關工作。
堅持戰略引領 強化戰略管控水平
酒鋼結合發展實際，修訂完善戰略規劃管理制度，進一步規範戰略規劃管理，強化戰略規劃引領導向作用，持續優化完善戰略研究、戰略制定、戰略拆解、戰略實施、戰略評估、戰略調整全過程閉環管理體系，增強企業戰略控制能力，為長遠發展奠定堅實基礎。
遵循“統一規劃、分層實施、動態調整”戰略規劃管理原則，酒鋼目前形成“集團公司董事會、集團公司經理層、戰略規劃主管部門等總部職能部門和成員單位”的四層戰略規劃管理體系。集團公司戰略規劃包括總體戰略規劃、成員單位發展規劃、職能發展規劃和專項規劃，與國家中長期發展規劃編制周期保持一致，根據企業外部環境和內部情況變化適時滾動調整。
結合“十五五”規劃初步發展思路，2024年，酒鋼強化戰略管理，滾動編制《酒鋼高質量發展規劃綱要（2024—2026年）》，科學確定子企業戰略定位、發展方向和業務布局。同時，重點將“十四五”規劃目標任務分解，確定年度工作重點，明確重大任務、重大項目、關鍵舉措等，確保規劃落地實施及目標順利實現。
聚焦主責主業 構建現代産業體系
酒鋼突出主業發展，着力推動資本資源向主業企業、優勢企業集中，鋼鐵、鋁業、電力能源等重點産業産品結構優化升級項目均按進度推進實施。其中，本部煉鐵工藝裝備三化升級改造項目總體進度已完成90%，工藝流程總體貫通，各系統單體試車、聯動試車完成50%；碳鋼薄板廠熱軋酸洗板（2.5—6.0mm）鍍鋅鋁鎂項目交工投用，計劃10月底前完成竣工驗收；煉軋廠工藝裝備提升及産品結構調整、本部煉鐵工藝裝備三化升級改造等46個在建項目重點管控節點完成率達到100%；東興鋁業嘉峪關分公司電解槽陰極全石墨化結構優化項目（五期工程）累計完成27&&解槽全石墨優化改造……
與此同時，酒鋼堅持“一企一業、一業一企”，以優勢企業為主導，先後推進完成蘭州長虹、智美廣告、絲路宏聚、科力耐材、宏聯自控、信息自動化公司以及運輸部等單位和業務的專業化整合，提升相關業務的運營質量和效率，集團公司直接管理的分子公司減少8個。
金塔白水泉二期400MW光伏發電工程升壓站及光伏區設備安裝完成；金塔白水泉三期400MW光伏發電工程地勘、地形圖測繪、勘測定界等前期工作已完成；玉門紅柳泉二期400MW風電工程風機基礎澆築完畢，預計10月底具備並網條件……在培育壯大新興産業方面，酒鋼深入實施國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動，成立項目前期工作組，開展氫、釩、鎂、鈦、硅等産業重大課題前瞻性研究，形成了相關産業鏈發展研究報告。
堅持科技創新 高標準培育核心競爭力
酒鋼把科技創新放在改革發展核心位置，把科技創新作為高質量發展的強勁引擎，賦能産業發展，增強內在韌勁。今年，酒鋼系統總結過去十年科技創新工作經驗及存在的問題，制定並實施以科技創新推動一流企業建設實施意見，明確了未來五年企業科技創新工作的發展定位、奮鬥目標、重點任務及保障措施。同時，加強科技創新頂層設計，進一步健全科研&&管理體制機制，制定集團公司科技管理制度、集團公司科技成果及科技獎勵管理辦法等，指導推動各産業科技創新工作，深入推進創新驅動發展戰略。
酒鋼建成國家級、省市級企業技術中心9個，省級以上科研&&15家，設立博士後科研工作站，籌建酒鋼華為數字産業研究院，牽頭組建甘肅省鋼鐵新材料研發及産業化應用創新聯合體，搭建支撐科研創新的試驗&&，為強化研發力量、推動成果轉化奠定了基礎。
鋅鋁鎂産品已應用於國內外200多個光伏項目，並替代不銹鋼、鋁合金板等金屬材料首次用於5G基站。除此之外，近年來，酒鋼深耕風電光伏、氫能儲運、軍工核電、高端電子等相關産業，掌握了一批關鍵領域核心工藝技術，打造了多個“拳頭”産品，産業轉型發展基礎不斷夯實，科技成果轉化應用能力持續增強——
在高速鋼軋輥製造領域取得新突破，生産出的“西重牌”高速鋼軋輥過鋼量是普通材質的3至6倍，每年創效約400萬元；
“500kA全石墨陰極內襯結構”技術成果成功應用於700&鋁電解槽內襯改造；
實施氫冷發電機內冷水超標分析研究技術推廣應用等成果轉化，供電煤耗指標同比進步6.26g/kWh、水耗指標在新能源消納電量同比增加7.2億千瓦時的基礎上同比持平……
在全面推進數字化轉型升級方面，酒鋼建成公共5G專網和工控專用5G專網，公共5G專網已承載檢修工程部PLC遠程運維業務，工控專用5G專網已承載焦化四大焦車遠程操作及智能機器人等業務。不銹鋼分公司1&鋼卷出口標印機器人完成安裝，碳鋼薄板廠酸鍍線開卷區域2&多功能拆捆帶機器人和捲曲區域1&取樣貼標機器人完成系統調試及上線運行……
堅持制度為基 提升企業治理質量效能
——持續完善現代公司治理體系。酒鋼建立以章程為基礎的“1+N”公司治理制度體系，規範制度體系建設，廢止與管理實際不符的制度，整合修訂內容交叉、不一致、邊界不清等存在問題的制度，2024年上半年，共清理各類制度260部，集團層面管理制度精簡比例35%。推動應建範圍內16戶子企業全部規範建立、配齊建強董事會，全面依法落實董事會各項職權，完善建立經理層報告、授權報告、履職支撐保障等工作機制，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
——推動管理體系和管理能力現代化。酒鋼系統優化集團管控模式，參考中央企業集團做法，結合實際對集團管控模式、層級、定位和方式等進行優化，精簡優化重點經營管控事項，並以清單形式明晰管控邊界。優化後，集團公司管控的重點經營事項由360項壓減為170項，壓減幅度53%，管理界面更加清晰、管理關係更加優化、管理決策更加高效。
——系統全面開展機構改革。酒鋼全面開展“三定”工作，組織對集團總部、各分子公司生産經營管理機構和崗位編制進行排查梳理，指導各單位結合自身戰略定位和發展方向，編制“三定”方案，完成職能、機構和人員編制的優化和核定。推進總部機構優化，通過“大部制”“合署辦公”等方式，壓減集團總部職能部門數量，由20個壓減到14個大部門，部門內設機構由原來的87個壓減至53個。同時，嚴格規範編制配置和領導職數，大力整合精減議事協調機構，進一步提高工作效率。
——優化經營業績考核管理。酒鋼建立差異化分類考核機制，分類設置不同指標權重分值，突出考核重點。建立目標分檔“摸高”機制，在核心主業、市場經營類單位推行目標分檔管理。實施“跑贏自身、跑贏大盤”雙維度考評機制，增強經營業績評價的科學性、客觀性。與35戶任期屆滿子企業的105名經理層成員簽訂了聘任協議、年度及任期經營業績責任書。構建以經營難度系數為核心的基本薪酬分檔管理機制。將中層幹部績效薪酬與本單位操作人員的平均工資水平挂鉤，推動收入分配向作出突出貢獻的人才和一線苦臟險累崗位傾斜。進一步強化以效益效率提升確定工資總額預算的正向激勵機制，16戶子企業2024年度工資總額預算同比增長。
堅持黨建引領 高站位保障企業發展
深入推動黨建與業務融合互促。酒鋼聚焦生産經營、提質增效、科技創新等，深化“五抓四促三融合”黨建引領工程，分四批立項黨建品牌457個，推進黨建工作與生産經營深入融合。大力實施黨員發展“三培養”提升工程，堅持把政治標準放在首位，持續規範發展黨員程序，推動生産一線班組實現黨員全覆蓋。堅持黨建與生産經營同謀劃、同部署、同推進、同考核，確保黨建服務生産經營不偏離，把黨建優勢轉化為現實生産力，推動高質量發展。
壓實全面從嚴治黨主體責任。以正風肅紀反腐為重要抓手，酒鋼堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，深化標本兼治、系統施治，不斷拓展反腐敗鬥爭深度廣度。制訂黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單及實施細則，全面推動企業黨委主體責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任貫通聯動，一體落實。發揮巡視巡察政治監督利劍作用，按照新修訂的《中國共産黨巡視工作條例》工作要求，突出加強對“一把手”的監督，從四個方面增加並專列關於“‘一把手’履職情況”的巡察內容，聚焦監督重點開展常規巡察及“回頭看”。推動全面從嚴治黨向基層延伸，壓實各級黨組織管黨治黨責任，形成監督合力，以風清氣正的政治生態保障世界一流企業建設。
下一步，酒鋼集團將以“爭”的精神、“搶”的勇氣、“闖”的姿態、“上”的勢頭、“實”的作風，在新的趕考路上交出更加優異的答卷，奮力向世界一流企業加速邁進。（房學威）
