新華社客戶端廣州12月7日電（記者孟盈如）在常住人口不到40萬的山區小縣城，資本市場熟悉的術語——“信用評級”“股權並購”“碳匯交易”“EOD模式”，正轉化為一個個讓地方幹部、企業和村民看得懂、摸得着的實在成果。這背後，是在廣東“百千萬工程”的藍圖下，一場證券行業賦能縣域高質量發展的創新實踐。

從廣州珠江新城高聳的寫字樓，到肇慶廣寧縣連綿的翠竹林海；從資本市場前沿的精英骨幹，到“百千萬工程”一線風塵僕僕的實踐者——對於廣發證券派駐廣寧的幫扶團隊來説，過去兩年的這種轉變，不僅是工作地點的遷移，更是金融和鄉土實踐的深度融合。

“綠水青山”如何變成“金山銀山”？

83%的森林覆蓋率是廣寧的驕傲，也曾是資源轉化的難題。幫扶團隊引入金融市場的定價思維，將目光投向林業碳匯。2024年9月，廣寧縣14.58萬噸碳匯減排量在廣州碳排放權交易中心成功競拍，為村集體直接帶來532萬元收益。“空氣賣錢”，讓村民們第一次直觀感受到生態的市場價值。與此同時，縣域EOD（生態環境導向開發）項目落地廣寧縣，7億元授信為其生態産業化打開了更廣闊的融資通道。

“我們招商團隊經常跟廣發團隊一起，深入研究和探討廣寧的資源優勢、産業短板和目標企業畫像。”廣寧縣投資促進中心主任莫步恒介紹説，“帶來的實質性改變是，我們的招商思維從‘被動等商’轉向了‘主動選商’。”據了解，廣發證券協同政府開展靶向招商，成功推動麓宿奇幻樹屋、江屯田園綜合體等近9億元投資項目落地，逐步形成産業鏈集聚效應。

廣發證券助力廣寧麓宿奇幻樹屋旅游項目簽約落地。（受訪單位供圖）

“縣域經濟”怎麼突破“縣域”？

縣域經濟要突圍，健康有力的市場主體是引擎。而長期困擾廣寧的，正是國企羸弱、生態價值“沉睡”、産業分散的典型困境。

近兩年，廣寧縣域國企改革取得實效，産業經濟發展逐漸有了“主心骨”。廣寧縣匯業資産運營有限公司董事長屈維山坦言，改革前公司面臨的困境可概括為“三難”——市場化能力弱、信用等級低、資産效益差。廣發證券的幫扶團隊從機制重構、信用培育、資産整合三個關鍵環節入手，為公司量身定制了改革方案。“廣發證券的幫助不僅解了縣域國企的‘燃眉之急’，更指明了‘長遠發展路徑’。”

“核心目標是系統性重塑，幫他們拿到通往更廣闊市場的‘入場券’。”廣發證券挂職廣寧縣財政局黨組成員、國資局副局長易沃強補充道。

通過專業的資産重組與信用培育，團隊成功推動打造出廣寧兩個AA級信用平台，兩年撬動超17億元項目融資。更重要的是，廣發證券引導企業從“城投”轉向“産投”，圍繞“大灣區肇慶菜籃子中心”定位，通過産業並購構建起從種植養殖、加工到流通的品牌農業全産業鏈，讓國企真正成為産業發展的市場化抓手。

粵港澳大灣區“菜籃子”肇慶配送分中心項目。（受訪單位供圖）

是“短期介入”還是“長效賦能”？

金融的價值不僅在於為廣寧縣帶來的具體變化，更在於一套行之有效的工作方法逐漸清晰。它不像是一份刻板的操作手冊，而更像是一個動態、有機的賦能系統。廣發證券將發現價值、配置資源、管理風險的券商基因拆解成一個個適配縣域需求的工具，融入發展的關鍵環節。

易沃強説，廣發證券幫扶廣寧的精髓在於“融合”：將專業的金融邏輯，融合進縣域樸素的現實場景；將單點的項目幫扶，融合進産業培育、機制建設和人才發展的系統規劃；將外部市場的活力，融合進地方內生動力生長的進程之中。

這種專業賦能也深入到當地龍頭企業。廣東陽光科密電子科技有限公司董事長陳善明説：“廣發證券幫助我們研判市場、優化布局。感覺他們更像是戰略夥伴，幫助我們分析趨勢，推動公司向高端化、集群化優化升級。”

廣寧縣委副書記、廣東省“百千萬工程”駐縣工作隊隊長魯言波説：“廣發證券的幫扶，最難能可貴的是超越了傳統的項目思維和資金思維。他們是用金融的專業視角和市場的運行邏輯在幫廣寧解決問題。他們帶來的AA平台、碳匯交易、EOD模式，不僅是具體成果，更是在本地播下了市場化、規範化和可持續的發展理念種子。這才是‘百千萬工程’最需要的、能留下長遠影響的力量。”

廣發證券黨委副書記周錫太説，在助力鄉村振興的道路上，廣發證券從村到鎮再到縣，不斷提升幫扶的系統性、專業性。下一步，廣發證券將把包括“廣寧實踐”在內的更多實踐成果進行提煉，形成可複製可推廣的模式，助力縣域經濟高質量發展，推動“百千萬工程”不斷走深走實。