12月17日，中國五礦、華潤集團、中國海油在華潤三九醫藥股份有限公司聯合舉辦“國企改革大家談”第七期活動。活動以“新征程·真改革·見實效”為主題，以基層視角分享國有企業改革深化提升行動成果成效，提升一線職工改革參與感和獲得感，為進一步深化改革獻計獻策。

圖為活動現場。（華潤三九供圖）

本次活動邀請了華潤三九醫藥股份有限公司、中國五礦長沙礦冶研究院有限責任公司、中信科移動通信技術股份有限公司、中國海油企業管理部、中國電氣裝備科學技術研究院有限公司、中廣核核技術發展股份有限公司六家單位的嘉賓，分享經驗和心得體會。

圍繞改革深化提升行動帶來的新變化，華潤三九醫藥股份有限公司黨委書記、董事長邱華偉介紹，“十四五”期間，華潤三九相繼完成了昆藥集團、天士力2傢具有典型代表意義的中藥頭部上市公司的並購，構建起“一體兩翼”業務布局，落實“健康中國”戰略，牽頭發起“中藥産業鏈高質量發展計劃”，推動中藥産業全鏈條升級。自主培育的野菊花新品種獲國家新物種權認證，推廣種植超十萬畝，開拓了野菊花的“庭前屋後”經濟，助力鄉村振興與農民增收。華潤三九持續加大研發投入，構建開放式創新體系，完善從立項到過程管理再到激勵和容錯的一系列創新制度，激發了創新活力，創新價值也逐步兌現。

華潤三九醫藥股份有限公司黨委書記、董事長邱華偉。（華潤三九供圖）

在科技創新改革實踐中，邱華偉&&，華潤三九前瞻性推進創新轉型，聚焦組織變革和機制創新，組建創新先鋒隊，通過技術與管理分離，賦予科研團隊更大資源配置權限，並在研發全鏈條引入“容錯”與“賽馬”機制，鼓勵盡職探索、提高研發勝率。“十四五”期間，公司營收、利潤、研發投入、科技人才數量等多項指標實現“翻番”。

中國五礦相關負責人分享，改革深化提升行動推動企業從“改機制”向“強功能”轉變，圍繞國家戰略性礦産資源安全，通過戰略聚焦、組織協同和機制激勵，讓企業發展與國家戰略同頻共振。

中信科移動通信代表介紹，公司聚焦科技成果轉化關鍵環節，推動專利運營和市場化機制建設，通過全球專利布局和專項激勵機制，形成可持續的科技成果轉化模式。中國海油有關負責人則從一體化開發、流程重構和數智化管理入手，介紹了通過構建新型生産關係推動油氣産能提升的實踐探索。

多位嘉賓在交流中&&，改革深化提升的關鍵在於堅持長期主義，圍繞國家戰略需求，把改革成果切實轉化為發展動能。邱華偉認為，改革不是追逐短期風口的“快動作”，而是穿越行業周期的“深布局”，要不斷將“深化改革—破解難題—創新發展”的改革環路做深做實。