近五年來，南方電網公司堅持以法治為企業治理的核心引擎，構建起權責清晰、有效制衡、程序規範的現代企業治理體系。

一張清單，繪就治理導航圖。南方電網公司系統梳理黨內法規、國家法律法規及企業內部管理制度，編制覆蓋業務和權責事項的治理主體權責清單。

兩類行權，構建治理變速器。公司堅持“管理型”行權，強化指令的執行力和穿透力；對於經營決策事項推行“治理型”行權，將股東意志科學轉化為內部管理要求。

一套範本，提供基層治理標準藍圖。南方電網公司在中央企業內構建體系化編制並推廣應用了針對不同治理結構的“1+N”治理文件範本體系。

近五年，公司完成內控風險合規“三合一”體系融合，構建了覆蓋重點領域的制度體系；並通過研究電網企業風險，建立“傳統、新型、未知”三類風險差異化管控機制，完成了對821家單位合規內控檢查的“三年覆蓋”。

此外，公司通過構建嚴密的合規監督控制體系、追責免責機制和常態化的法治教育體系，為員工劃定行為紅線。

在制度體系建設方面，以公司章程為核心，南方電網公司構建起多層次、立體化的制度體系，確立“制度之外無權力”的剛性原則。

近五年，南方電網公司通過法治方式深化與社會各界的互動協作，共同推動行業法治體系化解矛盾糾紛、培育健康市場生態。

公司在廣東、廣西22個地市、32個區縣設立電力糾紛人民調解委員會及工作室，踐行新時代“楓橋經驗”，構建“訴調對接”機制，低成本、高效率化解涉電糾紛，減輕企業、群眾與法院訴累。

深入推進信用體系建設，推廣“信用+辦電”服務，以信用報告替代物業權屬證明，解決用戶“用電難”問題；加強與電力執法機構溝通聯動，依法保障電網安全穩定運行，多家單位獲評電力行業信用體系建設實踐創新企業。

未來，公司將持續推動法治與戰略規劃、經營管理、改革創新更深度融合，持續提升企業核心競爭力。