南方電網公司每年迭代完善治理主體權責清單，明確黨組織前置研究討論後由董事會決策的事項58項，涵蓋戰略規劃、重大投資、風險防控等關鍵領域，以條目化列明、可視化呈現的方式實現了“一表檢索即可知權責、一目了然能明流程”。

圍繞戰略統一、規則標準、價值共創，南方電網公司實現公司治理在基層全級次、全領域的共建、共治、共享，各層級董事會在中國特色現代企業制度下找方位、明定位、賦職責，聚焦企業功能和管控模式，因企制宜選擇治理模式。

落實董事會職權是踐行“兩個一以貫之”、持續深化國企改革的重要抓手。南方電網公司發揮頂層設計牽引力，完善董事會建設制度體系，妥善處理集團與子企業的關係，讓子企業董事會成為連接集團戰略與基層執行的“治理樞紐”。

在強化董事會監督職能方面，南方電網公司印發《關於建設科學理性高效董事會的意見》後，推動董事會審計與風險委員會實體化運作，持續推動董事會與董事會專委會決策程序、職工民主程序、法律審核程序、上級監管和特別監管程序的有效銜接，為出資企業董事會決策提供“集團範式”。    

外部董事制度是建立現代企業制度、完善法人治理結構、全面提升董事會決策水平、促進國有企業高質量發展的關鍵舉措。

提升子企業董事會建設質量，要健全制度機制、激發活力動力，打造一支政治過硬、素質優良、結構合理的外部董事隊伍。南方電網公司通過創新“一套機制”、打造“兩個平台”、突出“多維評價”，強化外部董事隊伍建設、履職支撐和活力激發。

南方電網公司建立子企業外部董事配備“4+X”機制，即外部董事既熟悉主營業務、人力資源、財務審計、法律合規，又能結合出資企業業務特點和改革發展需要，做出個人判斷和提出建設性意見。差異化選配所需專業外部董事，使其在專業領域進行專業判斷，可幫助企業規避風險，提高決策質量。

在激發活力方面，南方電網公司推行外部董事任期制和契約化管理，通過圍繞行為操守、專業素養、履職業績等“多維評價”，重點評價專職外部董事決策效果、崗位貢獻、組織績效等履職成效。

南方電網公司將持續推動完善中國特色現代企業制度，推進科學、理性、高效的央企董事會建設並持續向子企業拓展，深化科學、理性、高效董事會建設上下貫通，不斷夯實企業高質量發展的制度支撐，為強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。（黃璐 韋旭南 唐子騏）