南方電網公司以管理大廈為牽引，創新實施“三化六融合”方法路徑，貫通“體系化、架構化、數字化”主線，夯實管理“六大載體”集成融合基礎，為國有企業治理體系和治理能力現代化貢獻了獨具特色的“南網方案”。

　　管理大廈是現代企業管理的系統框架，其核心在於通過“體系化、架構化、數字化”（以下簡稱“三化”）路徑，確保管理要求落地，管理目標達成。

　　體系化，重構現代企業管理邏輯。開創性構建央企首套M-21S管理體系框架，整合重塑原有多且散的專業管理邏輯，形成1個綜合管理體系和牽引性、增值性、要素性、支持性四類共21個管理子體系。

　　南方電網公司以企業架構為橋梁，創新提出“建、管、用”三位一體運作模式。以9業務模型、36個業務類牽引各領域梳理形成2417個業務能力，拉通3801條業務協作關係，搭建超過12萬條業技銜接關係。

　　南方電網公司以體系架構為牽引，將數字技術融入生産經營管理活動，構建業技融合、數智賦能的企業數字運營體系；建設覆蓋企業管理過程的數字化平台，強化管理閉環，實現管理活動的集成與數據的匯聚。

　　上線“1+20”企業管理AI應用場景。南方電網公司率先上線“智周萬物”應用場景，依託AI語義理解與跨庫檢索，實現管理知識查詢響應時間從平均10分鐘縮短至5秒；累計上線“基層工作計劃智能編排”等20個示範性場景，風險辨識準確率由70%提升至90%，規範性文件審查平均耗時從120分鐘壓縮至10分鐘。

　　廣東電網公司廣州供電局聚焦破解超大城市供電局管理難題，融合數字化技術，推動“業務模式變革+組織結構優化”雙輪驅動，低壓搶修工單同期下降35%，配網基建項目平均建設時長減少60天，客戶投訴大幅降60%。