近年來，南方電網公司以“全面、協同、規範、精準、高效”為導向，構建起橫向貫通、縱向穿透、數字賦能、閉環管控的監督控制管理體系，形成同題共答、常態長效的監督控制合力，為國資央企監督控制管理提供了一套行之有效的“南網方案”。

　　南方電網公司立足企業實際，創新打造格局共建、計劃共商、實施共進、整改共抓、責任共擔、成果共享“六個共同”機制。

　　格局共建，“監督+內控”形成有機整體。公司梳理各類監督權責邊界，黨組（黨委）發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，強化監督“統”的功能；自下而上廣泛收集黨員及職工建議、批評、檢舉，推動民主監督“廣”的覆蓋；監督和內控則通過問題整改共同糾偏，發揮內部控制“促”的作用。

　　實施共進，“聯動+聯合”統籌監督計劃。公司整合監督計劃清單，通過“巡視+”聯動監督與現場聯合職能監督雙管齊下，既有效為基層松綁，又實現監督資源共享、問題共商、力量共用，達成“1+1>2”的監督成效。

　　整改共抓，“框架+流程”打造監督閉環。公司構建“四維度九措施”整改模型，從點對點改、舉一反三、管理提升、體系優化4個維度制定9項整改舉措。

　　責任共擔，“考核+問責”推動主動監督。南方電網公司在部門及分子公司經營業績考核中增加監督控制效能評價項目，從計劃制定、組織實施、問題整改、系統運用4個維度15項標準評價監督控制效能。

　　成果共享，“平台+探針”提高監督效率。公司建設企業級監督控制管理平台，明確“一圖兩庫一流程”，實現主體覆蓋、領域適用、流程貫通、數據在線。

　　南方電網公司堅持以數字化賦能監督控制全鏈條，推動監督控制實現員工覆蓋，做到橫向到邊、縱向到底、穿透全域。

　　公司高標準打造數字化平台，集成計劃管理、組織實施、問題整改、考核評價4個模塊，計劃階段實現智能統籌、實時監控，實施階段通過統一方法庫和問題庫實現資料精準調取、問題智能分析，整改階段則做到上平台、入系統，考核階段呈現問題分佈及管控情況，由此形成監督控制地圖。