中國南方電網有限責任公司（簡稱“南方電網”“南網”）高質量推進國有企業改革深化提升行動，緊扣“三個作用”發揮、聚焦“三個排頭兵”建設，深耕改革“示範田”，走出了一條具有南網特色的全面深化改革之路。

　　不斷強化功能使命，着力發揮“三個作用”

　　南方電網主動對標新時代新征程國資央企新使命新任務，緊緊圍繞發揮科技創新、産業控制、安全支撐“三個作用”，在服務國家戰略中找準改革方向、明確功能定位。

　　以數字化綠色化協同促進新型能源體系和新型電力系統建設。主動融入全國電力生産力布局，建成技術裝備先進、科技含量高的交直流混聯大電網，建成一批因地制宜、各具特色的新型電力系統示範區，適應新型電力系統的管理機制逐步健全。

　　“電鴻”生態實現行業級突破。建成廣東廣州南沙、深圳前海和珠海橫琴三大“電鴻”全域綜合示範區，鏈結産業鏈生態夥伴超500家，牽頭成立面向電力行業應用的開放原子電鴻開源社區，標誌着“電鴻”正式從企業級産品升級為全行業共建共享的關鍵基礎設施。

　　鍛造能源領域戰略科技力量。統籌實施科技創新“十新行動”，研發出“伏羲”電力主控芯片、“大瓦特”人工智能大模型等重要科技成果，昆柳龍直流工程取得多項柔性直流特高壓技術突破。建設國家人工智能應用中試基地（能源領域電力方向）、國家新型儲能創新中心等高能級創新平台。

　　打造統一電力市場建設標杆。南方電力市場啟動連續結算試運行，成為全國首個多省區全主體全電量統一出清的電力現貨市場，實現電力資源跨省區優化配置。南方電網與國家電網實現跨經營區常態化多品類交易全面貫通，有力支撐全國統一電力市場初步建成目標順利達成。綠色交易體系基本構建，據廣州電力交易中心數據，南方區域2023年以來累計開展綠電綠證交易4441億千瓦時，2023至2025年交易電量年均增速499%。

　　深化體制機制改革，激發企業發展活力動力

　　南方電網堅持將黨的領導融入公司治理各環節，用“一張清單”厘清各治理主體權責界面，用“治理型行權”打破傳統管理模式，5項治理文件收錄為中央企業公司治理範本，南方電網成為國務院首批國有企業公司治理示範企業，入選世界一流法治企業建設試點央企。

　　科學構建現代企業“管理大廈”。南方電網成立企業架構部、發布企業架構規劃，構建“M-21S”管理體系框架，通過“體系化、架構化、數字化”路徑，全面推進企業管理體系升級，實現公司戰略、治理、架構、體系、流程和制度標準的全面貫通，推動企業管理實現從“自轉”向“公轉”、從經驗型向現代型的兩個關鍵轉變。

　　全員新型經營責任制激活內生動力。以“戰略—運營—考核—激勵”一體貫通為主線，以全員契約化管理為抓手，系統構建責任分解、落實、評價、應用四大責任體系，推動企業“真正按市場化機制運營”，相關實踐輸出為央企改革先進案例，2022至2024年連續3年在國企改革有關重點任務考核中位列央企第一。

　　打造依法治企“南網法典”。創新構建違規追責與盡職免責並重的制度體系，全面保護六大核心權益，有效支撐15個戰略主題，既強化監督問責主體責任、促進全面合規經營，又依法為改革創新者撐腰鼓勁，為國有企業推動從嚴管理監督與鼓勵擔當作為的有機統一貢獻南網智慧。

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。南方電網將繼續深耕改革“示範田”，以更加昂揚的姿態，為進一步深化改革、推進中國式現代化貢獻南網力量。