新華社客戶端廣州12月19日電 題：立白科技集團：實業立企三十載 創新聚力“深”耕“細”作
新華社記者陳凱星、周強、陸浩
從名不見經傳的小公司，發展成為年銷售超200億元的日化巨頭；從外資企業瘋狂收購、國有企業激烈競爭的夾縫中求生存，到“中國第一，世界第四”。如今，立白作為中國民營企業500強，穩紮穩打，穩步向前，其成功的背後是堅守“實業立企”的初心，以及堅持用創新驅動、數字化轉型突破的決心。
即將迎來而立之年的立白科技集團正以“世界品牌、百年立白”為願景,“健康幸福每一家”為使命，引領大日化産業，堅定不移走好高質量發展和共同富裕道路。
在外資巨頭的迅猛攻擊中“突出重圍”
“不傷手”，這句廣為流傳的廣告語印證着立白的成功。但其成為家喻戶曉的國民品牌背後，卻是與外資企業長達數年的競爭突圍戰。
1994年，立白創立，並於次年年底在廣州番禺沙灣租建了集團首家工廠。當時的廣州，是全國洗滌用品競爭最激烈的地方。寶潔大中華總部，以及本土最大的洗衣粉企業浪奇，都在這裡。
而那一年的立白，鮮為人知。“一開始的時候，我只能挨家挨戶去尋找客戶，背着産品去找渠道商，十有八九都不被搭理。”立白科技集團創始人陳凱旋説，相比外資巨頭，如此努力依然顯得“杯水車薪”。
城市裏拼不過，陳凱旋及時調整方向，將目光轉向農村市場。於是立白摸索出了一條“農村包圍城市”的營銷路徑，並在行業內首創“專營專銷”的銷售模式，通過越來越多的經銷商打開市場銷路。用了短短3年時間，立白就顛覆了當時的市場格局，做到了廣東省銷量第一。
面對實力雄厚的外資企業，當時的許多日化企業選擇了屈服。“隨着立白科技集團的壯大，不少外資來談合作，希望通過補償的形式來撂倒企業。但我們選擇了‘應戰’這條路。”陳凱旋説。
事實證明，在與外資巨頭們在白熱化的市場競爭中，立白最終頂住了壓力，存活了下來，成為中國洗滌用品領域的領導品牌。不僅如此，在接下來的發展中，立白不斷加大研發投入，甚至在與外資企業的競爭中搶得先機。
立白科技集團研發人員正在進行産品原材料研究。
很長一段時間內，中國曾一直沒有屬於自己的洗衣凝珠技術，技術關鍵在於外面這層遇水會自動溶解的水溶膜，國內洗滌品牌紛紛進口這款水溶膜來進行生産。2018年，立白與供應商一同經歷五年研發、超10萬次實驗後，國産凝珠成功問世。
“這款擁有完全自主研發的洗衣凝珠，可以實現15分鐘低溫快洗，填補了國內水溶膜的技術空白，相比進口，成本降低30%。國産凝珠的成功研發是中國日化行業上的一次非常大的洗滌變革，一個重要的里程碑。這項技術的共享，也帶動了上游公司的創新和行業圈的前進共贏。”立白科技集團董事長陳澤濱&&，立白凝珠市場佔有率不斷攀升，超過外資品牌，穩居市場第一。
堅持實業立企，推動國貨品牌走出去
今年1月28日，是農曆春節後的開工首日。廣東召開了“新春第一會”。大會提出，要以實體經濟為本，堅持製造業當家，努力建設製造強省。
“中央及省委省政府對大力發展製造業的重視，更加堅定立白做強做實民族大日化企業的決心與信心！”陳澤濱説。
立白不僅是中國民營企業500強，更是製造業企業500強。實業立企，是立白幾十年如一日堅守的初心。
“立白壯大後，許多人勸説我父親，不如把錢投到房地産和資本市場，能獲得更多利潤。”陳澤濱在接受採訪時説，“我父親的決定很果斷，‘不幹，不分心，能集中精力做好一件事情就足夠。’”
當下，立白正堅持製造業當家，堅持數字化轉型，鏈結和賦能日化産業鏈上下游企業，打造具有全球競爭力的日化産業集群。
為解決産業價值鏈長，各環節存在信息和資源不對稱，各企業面臨效率低、發展慢、成本高、盈利難等經營困境，作為廣州本土民族日化企業，立白科技集團利用數字化，打造日化行業産業互聯網&&——日化智雲。
立白科技集團利用數字化，打造日化行業産業互聯網&&——日化智雲。
陳澤濱介紹，日化智雲&&依託立白科技集團三十年的自身能力及資源沉澱，通過串聯原料商、品牌商、加工廠、渠道商等多方企業，並提供新品智造、採購交易、數字化解決方案、營銷代運營和供應鏈金融五大核心服務等。已鏈結行業上、下游商家與客戶近1200家，未來5-8年預計鏈結上下游企業接近1萬家，實現從鏈式連接升級為網狀式高效協同賦能的大日化生態圈，打通産業鏈上、中、下游之間的“通路”，推動産業鏈上下游企業在技術創新、資源協調等方面的深度協作。
&&自2021年正式上線以來，已匯聚産業鏈上下游1700多家合作夥伴，累計達成GMV超60億元，實現從鏈式連接升級為網狀高效協同賦能的大日化生態圈，極大提升了對産業鏈上下游資源的整合及帶動。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。“我們希望發揮行業龍頭企業的帶頭作用，把立白過去很多對品牌、對渠道、對市場的各種理解、能力和資源梳理起來，去面向行業，面向更多中小品牌，給予它們最大力度的支持和幫助，推動更多的廣東製造、國貨品牌走出灣區、走向世界。”陳澤濱説。
創新驅動産品做精做細
作為一家日化企業，立白把“科技”二字融入公司名稱，可見其分量非同一般。而這正是立白保有持續競爭力的重要砝碼。
“品牌創立之初，我們便堅守嚴格的生産標準、過硬的産品質量，把科技創新作為走好高質量發展的新路子，立白逐漸打響知名度，贏得了消費者認可。”陳澤濱説，近年立白髮揮龍頭企業的主動權，把科技創新作為企業發展的重要方向。
據了解，立白每年對研發的投入超過銷售收入的3%，力度是國內同行中最大的，擁有行業內唯一的中國輕工業綠色洗滌用品重點實驗室，一個“博士後科研工作站”、一個日化行業唯一的“院士專家工作站”、兩個“高新技術企業”和四個“省級科技研發中心”。
面對快速變化的消費市場，立白持續在産品創新上發力，推出“立白多效WIFI洗衣凝珠”“立白禦品海洋精華系列”“立白大師香氛系列”“好爸爸櫻花系列”等一系列真正考慮到消費者需求的革命性創新産品。
立白科技集團打造綠色天然洗護産品。
目前立白産品包括洗衣液、洗衣粉、洗潔精等8大類幾百個品種，有3個中國馳名商標，4個廣東省重點商標。
“不能以過去老方式求發展，要不斷打造新的增長引擎。”陳凱旋&&，立白正搶抓“綠色低碳”“數字化轉型”兩大戰略新機遇，持續為消費者提供更綠色、更環保、更清潔、更高品質、更加創新的産品與服務，帶動企業乃至整個日化行業實現高質量發展。
綠色低碳方面，立白在行業內率先提出“綠色健康戰略”，成立“雙碳委員會”，持續打造綠色發展高科技，引領行業綠色低碳發展，引導和提升綠色消費影響力，助力實現碳達峰、碳中和目標。
截至目前，立白已有139個産品被國家工信部認定為綠色設計産品，佔行業46.96%，數量居同行之首，目前所有産品配方原材料的生物降解性全部達到了90%以上。推出100%可回收塑料軟包裝，獲國內首個“雙易”認證優秀評級證書。
“加快突破關鍵核心技術，努力實現更多‘從0到1’的原創性技術創新突破，才能從根本上改變關鍵核心技術受制於人的局面，打造發展新優勢。”陳澤濱説。
