中國華能集團公司
黨風廉政建設責任制沒有落實到位，重業務輕黨建，執紀問責偏軟偏輕。
有的領導人員為配偶、子女、親屬等從事關聯交易提供便利。
執行“三重一大”決策制度不嚴格，資金管理存在薄弱環節；在重大投資、企業並購方面風險防範意識不強。
對下級單位及其負責人管控不力，違紀違規行為時有發生。
項目應招標不招標、應公開招標不公開招標問題較突出。
有的領導人員貪污受賄、濫用職權。
執行中央八項規定精神不自覺，鋪張浪費現象仍不同程度存在。
對幹部日常監督管理不嚴格，有的“帶病提拔”等。
中國電子科技集團公司
管黨治黨不嚴，“兩個責任”落實不到位，執紀問責偏寬偏軟。利用資本運作套取國有股份、通過關聯交易進行利益輸送等瀆職貪腐問題屢有發生。擅自違規決策造成鉅額資金損失、利用資本運作套取國有股份、通過關聯交易進行利益輸送等瀆職貪腐問題屢有發生。集團總部管控能力弱，對下屬單位監督管理缺乏有效措施。有的研究所承攬和實施科研項目存在行賄受賄“潛規則”。公款旅游等頂風違紀行為時有發生。用人導向上存在重才輕德的情況，個別單位有“小圈子”文化，選人用人程序不夠嚴格規範。
中國國電集團
集團黨組和紀檢組對“兩個責任”落實不到位，對違規違紀問題調查處理和責任追究不到位。濫用職權，侵佔國有資産，在經營和企業並購中向民企輸送利益；靠山吃山，違規參與本企業經營謀利。違反“三重一大”制度決策，開闢投資決策“綠色通道”，形成大量低效無效資産。集團管控不到位，規劃投資、物資採購和招投標、資金管理問題較多。煤炭採購領域腐敗案件多發，不招標、違規招投標問題突出“小金庫”問題屢禁不止，濫發獎金補貼問題較為普遍。幹部選拔任用不規範，用人導向存在偏差，對一些有問題的幹部追究問責不到位，甚至照常提拔使用。
武漢鋼鐵(集團)公司
“兩個責任”落實失之於軟、失之於散、失之於寬，逐級衰減。以“鋼”謀私，大肆斂財。有的領導人員違規插手武鋼工程項目，有的領導人員親屬圍繞武鋼經商辦企業。重大項目違規決策，一些項目沒有經過領導班子集體研究即組織實施。採購環節制度缺失、管理混亂。部分工程項目招標不規範，存在暗箱操作、內定投標單位等問題。落實中央八項規定精神不力，公款旅游問題屢禁不止，公款送禮、公款吃喝、違規操辦婚喪嫁娶等問題仍然存在。個別領導幹部搞團團夥夥，部分幹部“帶病提拔”，影響惡劣。
中國核工業建設集團公司
“兩個責任”落實不到位，監督管理松弛。一些領導幹部親屬或特定關係人圍繞工程項目牟利。一些投資和項目違規決策造成損失、引發風險，轉包分包和拆借資金帶來較大腐敗隱患。工程建設、設備採購不規範，對海外公司和工程項目缺乏監管，違反財經紀律問題多發。違反中央八項規定精神問題仍有發生，超標準發放薪酬福利問題比較突出，“三公”經費支出偏大，公款旅游禁而不絕。選人用人不慎重、程序不規範，幹部調整缺乏系統思考和科學計劃。
中國建築工程總公司
黨風廉政建設責任制沒有落實到位，重業務輕黨建。有的企業領導人員利用國企資質、資金、資源謀取私利，配偶、子女等圍繞中建系統承攬業務。對工程招投標、項目分包、勞務外包、物資採購、資金收付等重點領域的監督制約機制不健全，對一些下級單位及其負責人管控不力，在小、遠、散單位“蒼蠅”式腐敗頻發。招投標領域腐敗問題易發多發，有的在工程競標中圍標串標陪標，在項目分包中不公開招標或違規操作、營私舞弊，有的出借資質挂靠經營或非法轉包。執行中央八項規定精神不自覺，頂風違紀問題時有發生。對幹部日常監督管理不嚴格，有的自由散漫、拉幫結派，有的“帶病提拔”等。
中國遠洋運輸(集團)總公司
黨組對履行主體責任、全面從嚴治黨的認識不夠到位。一些領導人員親屬及特定關係人開辦關聯公司承攬大量業務，涉嫌利益輸送；一些基層管理人員通過大量第三方業務，收受佣金回扣。公司經營發生重大決策失誤，給企業帶來巨大經濟損失和廉潔風險。所屬合資合作類公司廉潔問題突出。一些領導人員頂風違紀，巡視前還發生公款旅游、公款打高爾夫球、濫發獎金、到風景區開會等。選人用人工作不夠規範，一些領導人員長期不交流，執行退休政策不嚴格。
中國通用技術(集團)控股有限責任公司
黨風廉政建設主體責任和監督責任落實不到位，主體責任壓力層層遞減，紀檢監察力量薄弱。執行“三重一大”和招投標制度不嚴格、不規範。財務管理混亂，違規違紀問題頻發，個別下屬企業賬務弄虛作假，私設“小金庫”數額巨大。境外資産和項目管控不力。執行招投標制度不嚴格、不規範。頂風違反中央八項規定精神問題時有發生，公款旅游、吃喝問題突出，違規公款購買禮品卡、發放員工福利、配備公車等問題依然存在。選人用人存在不正之風，幹部選拔任用程序執行不嚴，有的“帶病提拔”；招聘錄用員工不規範，個別下屬企業“內部招聘”問題突出。
中國大唐集團公司
集團黨組和紀檢組對“兩個責任”落實不到位，對違規違紀問題調查處理不及時，責任追究不到位。有的領導幹部安排親屬子女直接或間接在集團下屬企業違規持股謀利，有的利用合資合作經營、企業並購撈取好處，向民企輸送利益。違反“三重一大”決策制度，盲目投資非電行業，形成大量低效無效資産。集團管控不到位，規劃投資、物資採購和招投標、資金管理問題較多。違反中央八項規定精神，有的下屬公司領導班子成員濫發獎金補貼，公款吃喝、送禮禁而不止。幹部選拔任用不規範，用人導向存在偏差，有的不講規矩、不守紀律甚至有嚴重問題的幹部得到提拔重用。
寶鋼集團有限公司
管黨治黨不嚴，失之於寬、失之於軟。“靠鋼吃鋼”，利益輸送問題嚴重。少數領導人員以“鋼”謀私，聚斂錢財；部分領導人員親屬子女圍繞寶鋼經商辦企業，謀取非法利益。部分項目違規決策，造成國有資産鉅額損失。一些項目在資産並購或處置過程中貴買賤賣，海外資産管理存在重大風險隱患。頂風違反中央八項規定精神，影響惡劣。選人用人違反紀律規定，近三年破格提拔一些幹部均無任前報告，回避制度執行不嚴格。
中國核工業集團公司
黨組織作用發揮不夠，“兩個責任”落實不到位，監督執紀偏於寬鬆。執行“三重一大”制度不嚴格，有的重大決策調研論證不充分，部分投資項目造成經營風險。一些項目違規操作，存在較大廉潔風險；違反財經紀律問題多發， “小金庫”問題突出，違規發放薪酬福利現象依然存在，專項經費管理漏洞較多。一些工程建設招投標缺乏監管，物資採購管理不到位。違反中央八項規定精神問題依然存在，公款旅游等問題屢禁不止；違規發放薪酬福利現象依然存在。幹部選拔任用不規範，管理缺乏總體規劃，選人用人不正之風仍有反映。
中國石油天然氣集團公司
管黨治黨不嚴，黨風廉政建設主體責任落實不力，一些領導人員紀律意識和規矩意識淡薄，違規違紀問題時有發生，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭形勢依然嚴峻複雜。一些領導幹部以權謀私，幫助親友承攬項目，甚至與私企老闆綁定。海外投資決策不規範，管理不到位，存在廉潔風險。執行中央八項規定精神不嚴格，小金庫屢禁不止，公款旅游、購買購物卡、違規發放津補貼等問題依然存在，公車管理混亂。選人用人風氣不正，“小圈子”問題突出，對領導人員管理監督不夠嚴格，“帶病上崗”“帶病提拔”時有發生，存在違反回避原則“近親繁殖”現象。
中國海洋石油總公司
管黨治黨不嚴，黨的作用發揮不力，黨風廉政建設主體責任和監督責任落實不到位，對違紀問題處理偏輕偏軟。依託海油資源謀取私利現象比較突出，個別領導幹部帶頭“吃裏扒外”。海外投資監管不到位。落實中央八項規定精神不力，公款吃喝娛樂尚未剎住，公車管理混亂，嚴重頂風違紀問題時有發生。選人用人不規範，存在弄虛作假違規提拔幹部問題和違反回避原則“近親繁殖”現象。
中國東方電氣集團有限公司
主體責任和監督責任落實不力。部分企業領導人員親屬違規辦企業，搞關聯交易、利益輸送。有的企業領導人員利用物資採購職權，收受供貨商賄賂。頂風違反中央八項規定精神問題多有發生。選人用人不嚴格、程序不健全不規範。
中國電子信息産業集團有限公司
對黨要管黨、從嚴治黨要求認識不到位，落實有差距，對自身要求不嚴；“兩個責任”沒有落實到位。少數領導人員利用職權內外勾結套取國有資産。國有資産管理粗放，資産處置、資本運作、資金管理以及工程項目等方面存在漏洞，少數領導人員利用職權內外勾結套取國有資産。執行中央八項規定精神不嚴格，“四風”問題仍然比較突出，公款打高爾夫球、公款宴請等頂風違紀行為時有發生。執行幹部工作有關規定不夠嚴格，領導人員兼職過多。
國家電力投資集團公司
落實“兩個責任”不到位，監督執紀問責失之於寬、松、軟。“三重一大”決策制度執行不到位。財務管理混亂，暗箱操作、貴買賤賣、領導人員直接插手等問題時有發生。工程招標、物資採購等領域違規違紀問題突出。執行選人用人政策規定不嚴格，存在任人唯親、搞“小圈子”、突擊提拔幹部等問題。
國家電網公司
黨組、紀檢組履行黨風廉政建設主體責任、監督責任有待進一步加強。有的領導人員利用職務影響為親屬謀利。一些基層幹部和職工私攬或分包客戶工程、刁難客戶、吃拿卡要、違規收費等。有的領導人員插手工程項目和物資採購招投標收受賄賂。部分所屬酒店、療養院、培訓中心建設標準過高，個別下屬單位花費鉅款購買高檔奢侈工藝品擺放。選人用人問題反映突出。
中國船舶重工集團公司
集團黨組、紀檢組履行“兩個責任”有缺失。有的企業和院所的領導和重點崗位人員利用職務便利，在工程建設、物資採購、外協外包等方面為自己和親友牟取私利。科研院所違規違紀問題突出，一些院所財務管理混亂，入賬票據五花八門。少數領導人員頂風違反中央八項規定精神，個別領導人員違反黨的組織紀律。選人用人程序不夠規範，個別領導人員帶病上崗，一些領導人員長期不交流。
中國機械工業集團有限公司
集團黨委、紀委落實兩個責任不到位，重經營輕黨建。項目許可和融資環節權力尋租問題突出。對領導人員監管不力，對違紀問題執紀不嚴。有些企業考核指標不合理，業務人員獎金畸高。海外工程項目監管缺失，採購、分包環節不規範。有的領導人員紀律觀念和規矩意識淡薄，違反中央八項規定精神問題時有發生。選人用人不夠規範，有些企業存在“親親疏疏”問題。
中國電信集團公司
黨的建設滯後於企業發展，黨組織作用弱化、地位虛化、功能空化現象在集團各級企業不同程度長期存在。少數企業領導人與特定關係人結成利益同盟，內外勾結蠶食國有資産。一些企業領導人利用“人脈資源”聚斂錢財或為特定關係企業承攬業務提供幫助。有的違反集體決策制度，通過終端營銷和合作外包謀利。有的收受下屬人員賄賂，為其職務升遷給予關照。上海電信公司追求奢靡享樂，花費鉅資裝修並經營高檔會所。
國家開發投資公司
主體責任和監督責任落實不力。一些企業領導人員違紀違法問題突出，有的貴買賤賣，搞利益輸送；有的內外勾結，侵吞國有資産；有的吃裏扒外，搞關聯交易。頂風違反中央八項規定精神問題多有發生。選人用人不嚴格、程序不健全不規範。
中國中化集團公司
管黨治黨不嚴，黨風廉政建設主體責任和監督責任落實不到位，下屬企業紀檢機構設置和人員配備不足，監督執紀問責不力。企業領導人員借合資合作之機內外勾結、輸送利益，違規干預工程招標、物資採購，幫助配偶、親屬經商謀利等問題時有發生。公款打高爾夫球、額外發放福利補貼、公款購買購物卡等問題仍然存在。執行幹部工作制度規定不嚴格，關鍵崗位人員交流制度不落實，有的下屬企業領導職數配置過多。
中國五礦集團公司
重業務發展，輕黨建工作，管黨治黨責任落實不力，查處腐敗問題態度不堅決，處理違紀違法問題失之於寬、失之於軟。領導人員幫助配偶、親屬經商謀利，與民企老闆相互串通、輸送利益，弄虛作假、損公肥私、失職瀆職等問題時有發生。違規公款打高爾夫球、違規發放節假日補貼問題仍然存在。組織人事紀律松弛，選人用人把關不嚴，存在任人唯親、“帶病提拔”、搞“小圈子”等問題。
中國南方電網有限責任公司
部分領導人員重經營、輕黨建；落實主體責任不到位；有的紀檢監察機構缺乏責任擔當，存在着不作為或亂作為的情況，監督責任虛化。有的領導人員利用工程項目尋租，有的利用設備採購尋租，有的利用電力營銷權尋租。南方電網及下屬公司向職工持股企業輸送利益，侵蝕國有資産。樓堂館所建設標準過高，辦公用房面積過大，豪華裝修。公務接待規格高，講排場，鋪張浪費。會議活動大操大辦，變相公款旅游時有發生。
中國移動通信集團公司
部分黨組織對中央批示精神虛與委蛇，黨的觀念和黨性意識淡漠，綱紀不張，軟弱渙散，從嚴治黨任務艱巨緊迫。黨的建設滯後於企業發展。對外合作領域腐敗風險高度集中，圍繞少數企業領導人員形成寄生性家族式利益共同體，蠶食、圍獵國有資産。有的通過接受股權、回扣等形式直接收取賄賂，有的通過業務關聯企業代替“埋單”方式變相接受利益輸送。
