在醫藥行業這場以創新為核心的長期競賽中，人才是最終的“硬通貨”。浙江醫藥深諳此道，通過構建“工匠培育強技術、黨建群團聚人心”的發展格局，將“以人為本”的理念轉化為實實在在的競爭力，實現了員工成長與企業發展的同頻共振。

  “傳幫帶”薪火相傳：從“紹興工匠”到技術新星

  在浙江醫藥的分析實驗室裏，“紹興工匠”俞沛沛正悉心指導徒弟陳娟進行一項複雜的檢測。這種“傳幫帶”場景，是企業“育留用”一體化人才體系的日常縮影。俞沛沛從業12年，主導了多項行業標準制定，攻克了維生素E油精煉等技術難題。在她的指導下，陳娟已快速成長，多次在市級技能比賽中獲獎。

  公司通過技能比武、專題培訓、名師帶徒三位一體的模式，讓技術得以傳承，讓工匠精神深入人心。這套體系不僅培養技能，更塑造了一種追求極致、專注創新的文化氛圍。

  “家文化”凝心聚力：黨群服務暖到心坎

  傍晚時分，公司的“職工之家”熱鬧非凡。婦聯組織的插花沙龍優雅溫馨，團支部舉辦的青年讀書會思想碰撞……這些看似平常的活動，卻是浙江醫藥凝聚人心的“柔軟力量”。

  企業黨委與群團組織積極發揮作用，關注員工多維需求：婦聯維護女職工權益，共青團搭建青年成長平台，各黨支部強化理想信念教育。這些舉措讓員工感受到了超越雇傭關係的歸屬感與尊重，將企業真正打造成一個並肩奮鬥的“大家庭”。