光伏産品已經成為製造業出海的“新名片”，為全球綠色轉型提供重要動力。

  事實上，國際化、全球化是中國光伏産業必須走的一條路。只有走向全球，光伏行業才能實現長久發展。國內光伏企業布局海外市場起步較早，但起初更多在出口銷售環節，並無更高維度的布局。後來隨着中國企業的全球競爭力顯著提升，中國組件企業不斷尋求新的全球市場機會，頭部企業陸續到東南亞投建産能。

  業內人士認為，光伏企業出海不再是簡單的産品出海，也不是人才和服務的出海，而是應該積極構建産能、服務、經營管理、風險管控體系的出海3.0時代，企業投資模式必須具靈活性，要注重推行從生産、營銷及資本的全價值鏈本土化。

  不少龍頭光伏企業已經出於各種考慮實施“在地本土化”策略。近期，天合光能通過創新合作持有FREYR股份等形式，深度參與美國組件工廠的日常運營，是在積極探索新形勢下的出海方式。

  該公司發布的公告顯示，擬將位於得克薩斯州威爾默的5GW組件工廠與美國上市公司 FREYR（NYSE: FREY）進行資産重組，除了現金等對價，天合光能還將獲得 FREYR部分股權。

  不過，梳理發現，以天合光能代表的中國光伏企業在美投産的均是技術成熟的PERC和Topcon組件項目，而在國內生産的主流産品為TOPCon電池及組件，並正在積極布局下一代鈣鈦礦及疊層太陽電池技術。光伏行業相關專家&&，産業鏈的核心在於電池技術的發展進步，並不在於組件，組件生産在於製造端的成本與效率管理，可見先進技術仍然掌握在自己手中，這也將是未來破局的關鍵。未來，只有加強科技創新和知識産權保護，反對低價競爭，不斷提升企業發展韌性及國際競爭力，才能真正實現中國光伏産業的高質量發展。