1月23日，重慶機電控股（集團）公司（以下簡稱：重慶機電集團）經濟工作會議召開，亮出了2025年成績單：實現營業同比增長10.15%、利潤總額同比增長10.88%，其中經營性利潤同比大幅增長161.28%。

  “這不僅僅是數字的增長，更是發展模式、增長動能和質量效益的系統性重塑。”重慶機電集團相關負責人&&。

  近年來，重慶機電集團在聚焦服務國家及地方戰略中找準新坐標，通過深化國企改革、強化科技創新、優化産業布局等一系列“組合拳”，推動這家傳統裝備製造企業“老樹發新枝”。

重慶機電控股（集團）公司經濟工作會議現場。

  改革攻堅“包袱”變“財富”

  改革是高質量發展的關鍵一環。集團將“三攻堅一盤活”改革突破作為重中之重。通過內部專業化整合與外部戰略性重組，集團發展路徑越拓越寬。

  2025年，集團平穩高效完成對輕紡集團的戰略性重組，並承接重組整合四聯集團的新使命，推動資源要素優化集聚。同時，17戶目標企業整合優化全面完成，盤活資産17.57億元，全級次企業虧損面顯著壓降。

  最難啃的“硬骨頭”之一是境外企業脫困。旗下薩固密公司曾面臨經營風險，集團為其量身定制實施了系列綜合改革舉措，一舉扭虧為盈。

  “我們堅持問題導向，老老實實解決歷史遺留問題，為高質量發展卸下‘包袱’、注入資源。”該負責人説，改革不僅止住了“出血點”，更讓沉澱的資産煥發新生，成為集團發展的新財富。

  創新驅動“製造”變“智造”

  走進重慶水泵廠有限責任公司的車間，機器轟鳴，一片繁忙。這裡正在進行的，不僅是傳統泵産品的生産，更有面向第四代核電鉛鉍主泵等前沿領域的研發。這家擁有自主知識産權核電上充泵的企業，是重慶機電集團以科技創新培育新質生産力的縮影。

  近年來，重慶機電集團將科技創新視為核心引擎，構建了“集團研究院+産業工程中心+企業技術中心”三級創新體系。2025年，集團全力推進第四代核電鉛鉍主泵等60個平台級新産品研發，新增授權發明專利84項，新增市級及以上新産品新技術42項，獲重慶市和國家行業級科技獎勵10項。

  創新不是“象牙塔”裏的研究，必須與市場緊密對接。重慶機電集團旗下西計公司主動實施“升維、破壁、拓域、共生”四大戰略轉型，從傳統指揮軟體向“全域構建解決方案”提供商升級，並將軍工領域積累的智能技術拓展至低空經濟、應急指揮等民用特種作業領域。2025年，該公司新增訂單中由新産品、新市場、新客戶帶來的增量業務貢獻突出，成為驅動復蘇的主引擎。

  市場開拓“單打”變“協同”

  在市場拓展中，重慶機電集團摒棄“單打獨鬥”，着力構建“強磁場”協同效應。通過打造能源化工裝備、汽車零部件、工程配套等“5+N”專業化大營銷平台，集團內部企業互相助力，進出口額同比增長13.4%，成飛新材、重泵公司、重水公司、長江軸承貢獻突出，成為拉動外貿增長有力支撐。

  旗下鴿牌公司正是受益者之一。在房地産行業深度調整的背景下，鴿牌公司不僅通過拓展電網、重大基建等新市場穩住基本盤，還借助集團大營銷平台獲得兄弟企業內配訂單。2025年，其國際出口銷售收入增長數據也格外亮眼。

  商業模式創新也為打開新天地提供了“鑰匙”。成飛新材與某央企創新合作，共同布局葉片生産基地，推行“技術輸出+管理輸出+輕資産運行”模式。由合作方提供場地與訂單保障，成飛新材輸出研發設計與管理，實現了優勢互補、價值共贏。“這種模式讓我們以更輕的資産、更專業的能力，快速擴大産能，綁定戰略客戶。”成飛新材負責人介紹。

  錨定未來 開啟“十五五”新篇章

  站在“十四五”收官與“十五五”開局起步的交匯點，重慶機電集團擘畫了未來發展的新增長路徑。

  “2026年，我們要推動經營質效、産業結構、改革創新、數字化轉型、安全環保‘五個持續向好’。”上述負責人提出了新一年的目標：確保營業收入、利潤總額、新增訂單增速不低於10%，並力爭實現更高目標。

  據介紹，為實現目標，重慶機電集團將深入實施以鞏固提升、突破創新、布局未來為核心的“扶搖、破天、星漢”三大戰略行動。同時，加速推進“數字機電”建設與AI戰略，推動生産模式向智能化躍遷、管理模式向數據驅動轉變。

  “開局就是決戰，起步就要衝刺。”重慶機電集團將牢記打造一流裝備企業的使命，以實幹實績為現代化新重慶建設和製造強國戰略貢獻核心力量。