2025年，重慶市巴南區第三人民醫院通過構建三級圈層監督網絡，推行三色賦色管理機制，探索出一條權責清晰、運轉高效的基層疾控監督新路徑，為築牢基層公共衞生安全屏障提供了鮮活樣本。

  巴南區第三人民醫院以“圈層聯動”為核心，構建起覆蓋全域的監督體系。內圈聚焦院內，在各臨床科室設立由業務骨幹兼任的疾控監督協管員，緊盯院內感染控制、傳染病報告等關鍵環節，常態化巡查與自查自糾，讓問題在萌芽狀態就被扼殺，築牢了院內疾控監督的“前沿陣地”。中圈依託區域醫療集團託管機制，搭建起層級化管理體系，經驗豐富的協管員化身“導師”，對次中心醫療單位開展標準化督導與培訓，推動區域內醫療機構疾控工作齊頭並進、同質提升。外圈則由疾控中心指派專職監督員分片區“兜底”，將監督觸角延伸至全區各類醫療機構，實現責任傳導無死角、監督網絡全覆蓋。

“專題會診”現場。

  針對監督整改中可能存在的“虎頭蛇尾”問題，醫院創新推行“紅黃綠”三色賦色管理機制。疾控監督員根據問題嚴重程度和整改緊迫性，為被監督對象貼上“紅黃綠”標籤。紅色檔是重點“關注對象”，每月監督一次；黃色檔定期“體檢”，每兩個月監督一次；綠色檔則相對“寬鬆”，每三個月監督一次。同時，全流程閉環整改機制和&賬式管理，確保問題整改不拖延、不走樣。針對複雜疑難問題，定期組織的“專題會診”匯聚各方智慧，集中攻克基層疾控監督中的“硬骨頭”。

  在創新監督模式的同時，巴南區第三人民醫院着力推動醫防深度融合。醫院成立由院長牽頭的專項工作領導小組，整合核心科室力量，以明確的責任清單和工作指引為“指揮棒”，打破科室壁壘，讓醫療服務與疾病預防深度融合。

  經過一年多的實踐，該模式已初見成效。基層醫務人員疾控意識和處置能力得到提升，傳染病報告快速準確，守好了疫情監測的第一道哨卡；醫防融合更加緊密，管理效能不斷優化，院內問題內部快速消化，實現了從被動迎檢到主動管理的華麗轉身。

  巴南區第三人民醫院相關負責人&&，下一步將繼續深化完善疾控監督員制度，擦亮“圈層聯動+賦色管理”特色品牌，為基層公共衞生體系建設貢獻更多智慧與力量。（陳曉紅 田緣）